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原來(lái)分開獨(dú)立運(yùn)作的國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)和國(guó)際業(yè)務(wù)整合到一起，位于東京的煙草業(yè)務(wù)總部職能被整合到位于日內(nèi)瓦的國(guó)際煙草業(yè)務(wù)總部，對(duì)戰(zhàn)略制定、績(jī)效管理和決策流程進(jìn)行相應(yīng)整合，在
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零件加工作業(yè)指導(dǎo)書，以及整合優(yōu)化工藝流程等。剛離開機(jī)臺(tái)時(shí)，我有些迷茫，好在領(lǐng)導(dǎo)和同事及時(shí)幫助我，讓我逐漸適應(yīng)了新角色。2020年，
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，對(duì)煙農(nóng)打擊較大，造成部分煙農(nóng)因?yàn)?zāi)脫離種煙，選擇外出務(wù)工。
站點(diǎn)整合造成煙農(nóng)流失
2017年七星關(guān)區(qū)將原有6個(gè)煙葉站27個(gè)收購(gòu)點(diǎn)整合為3個(gè)煙葉站18個(gè)
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;煙草行業(yè)的商業(yè)企業(yè)和工業(yè)企業(yè)之間仍存在信息分散化、碎片化的現(xiàn)象，缺乏一個(gè)統(tǒng)一的平臺(tái)整合工商雙方的有效數(shù)據(jù)，工商雙方的資源、信息、數(shù)據(jù)未實(shí)現(xiàn)高效銜接，工商信息
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需求”的實(shí)時(shí)把握。Paravicini對(duì)其潛力充滿期待：“想象一下將其應(yīng)用于五個(gè)主要市場(chǎng)的杠桿效應(yīng)?！睌?shù)據(jù)整合能力構(gòu)成了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)設(shè)施。由于歷史上多次并購(gòu)擴(kuò)張，帝國(guó)品牌內(nèi)部
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監(jiān)管平臺(tái)為依托，整合內(nèi)部信息并對(duì)接縣信用信息共享平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)對(duì)全縣957家持證零售戶信用信息的動(dòng)態(tài)管理，科學(xué)設(shè)定信用評(píng)價(jià)體系，劃分出 A、B、C、D
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，重點(diǎn)環(huán)節(jié)機(jī)械化綜合作業(yè)率超80%，畝均煙田用工由5.7個(gè)降至2.1個(gè)。石林彝族自治縣蓮葉烤煙技術(shù)服務(wù)專業(yè)合作社聯(lián)合社整合100余臺(tái)農(nóng)機(jī)，提供“機(jī)耕+育苗+
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的“女將軍”牌煙標(biāo) /湖北中煙 供圖新中國(guó)成立后復(fù)產(chǎn)的“女將軍”牌新煙標(biāo) /湖北中煙 供圖品牌整合與消亡：煙草行業(yè)經(jīng)過(guò)大規(guī)模整合，大量地方性中小煙廠關(guān)閉，成千上萬(wàn)
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包裝設(shè)計(jì)打樣征集公告》。這一動(dòng)態(tài)釋放出積極信號(hào)，預(yù)示著其“利群”雪茄也已蓄勢(shì)待發(fā)。統(tǒng)一平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)正在于此——它不僅能整合現(xiàn)有力量，更具備強(qiáng)大的延展性與吸附效應(yīng)，
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數(shù)據(jù)應(yīng)用開發(fā)，并于今年4月10日正式成立了數(shù)字化職工創(chuàng)新工作室，整合技術(shù)骨干、業(yè)務(wù)能手資源，形成“老帶新、強(qiáng)帶弱”的人才培養(yǎng)機(jī)制。在能力提升上，
