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門檻，降低辦證條件，簡化辦證的不必要流程。
二是管控結(jié)合。推進督查檢查，規(guī)范許可管理，堅持開展日常檢查和專項檢查，持續(xù)穩(wěn)妥開展中小學(xué)校
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煙農(nóng)信息及合同簽訂流程，確保各項制度落實到位，規(guī)范化管理模式有效執(zhí)行。
二是核查丘塊移栽株數(shù)。檢查組通過插牌定界丘塊標(biāo)注，清點該丘塊實際移栽煙株數(shù)
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人員進行計算機基礎(chǔ)操作、系統(tǒng)操作流程等應(yīng)用知識培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，進一步明確分工、細(xì)化責(zé)任，嚴(yán)格按照要求開展信息錄入工作，確保清塘點棵數(shù)據(jù)真實、可靠。按照操作流程
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：一是各項專賣規(guī)章制度和業(yè)務(wù)流程的執(zhí)行情況；二是卷煙生產(chǎn)計劃執(zhí)行與卷煙銷售調(diào)運執(zhí)行情況；三是卷煙紙、煙用絲束、濾嘴棒的管理；四是煙葉（梗
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，找準(zhǔn)精益改善點、優(yōu)化流程作業(yè)線、拓寬精益涵蓋面，點線面結(jié)合，運用精益管理工具指導(dǎo)業(yè)務(wù)工作開展，確保各項流程、業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào)、高效。
三是過程管控
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優(yōu)化流程，樹立整體效益觀。一是從創(chuàng)新管理方式入手，開展“明星生產(chǎn)線”創(chuàng)建工作，營造出“比效率、超指標(biāo)、學(xué)技術(shù)、奪冠軍”的氛圍；二是優(yōu)化設(shè)備組
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，促進現(xiàn)代終端建設(shè)提質(zhì)。優(yōu)化卷煙營銷工作流程、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，建立“全員營銷活動”考核體系，為推進終端建設(shè)提供人力保障。
? ? 二是做好零售柜臺的建設(shè)指導(dǎo)工作。加強走訪
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，提升大眾知曉度。開展市縣行政許可流程環(huán)節(jié)梳理，摸清低效、堵塞的審批節(jié)點，針對農(nóng)村拆遷、店面轉(zhuǎn)讓等行政審批難問題，集中探討解決措施，
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辦證窗口服務(wù)質(zhì)量。
一是優(yōu)化辦證流程。在辦證窗口公示公開辦證流程圖、辦證條件、辦結(jié)時效和服務(wù)承諾等辦證信息，設(shè)置意見箱，公示辦證咨詢、投訴舉報電話，并將
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堅實基礎(chǔ)。
二是全員合力，推進精益卷煙營銷。圍繞市場需求精準(zhǔn)把握、營銷資源集約整合及服務(wù)水平有效提升，進一步優(yōu)化營銷業(yè)務(wù)流程，完善考核激勵機制
