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堅(jiān)持“五個(gè)重在”推廣手機(jī)訂貨。
圖為客戶(hù)經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)客戶(hù)手機(jī)訂貨
一是注重手機(jī)訂貨流程培訓(xùn)和安全性指導(dǎo)，加大培訓(xùn)宣傳和指導(dǎo)力度，開(kāi)展“一對(duì)一”的手機(jī)訂貨培訓(xùn)指導(dǎo)
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局（公司）聯(lián)合陜西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司針對(duì)卷煙包裝箱循環(huán)利用工作，積極制定實(shí)施方案，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，制定完善操作規(guī)范、工作流程、技術(shù)要求
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煙農(nóng)種煙收入。精簡(jiǎn)行政審批流程，簡(jiǎn)化卷煙零售許可證形成審批流程，為零售客戶(hù)提供一站式服務(wù)，提高辦證工作效率，對(duì)殘疾零售客戶(hù)等特殊群體實(shí)行“送證
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質(zhì)量管理體系的精神實(shí)質(zhì)，始終以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)，全面深化雙核集整管理體系建設(shè)，以流程優(yōu)化為突破，將體系建設(shè)與管理創(chuàng)一流活動(dòng)、精益管理、“六心”工程
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檢查組采取聽(tīng)取匯報(bào)、查閱資料、組織座談交流、深入作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)查看等方式，對(duì)制度執(zhí)行情況、統(tǒng)計(jì)應(yīng)用項(xiàng)目運(yùn)行情況、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量流程控制、下行數(shù)據(jù)安全保障及應(yīng)用情況等工作進(jìn)行了全面細(xì)致監(jiān)督檢查。從
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相結(jié)合、簡(jiǎn)化審核流程、以發(fā)現(xiàn)問(wèn)題為主要目的、認(rèn)真整改、對(duì)存在問(wèn)題不得考核五項(xiàng)原則。
方案規(guī)定，對(duì)機(jī)關(guān)各部門(mén)的審核由市局（公司）企管辦統(tǒng)一組織；
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;提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平和風(fēng)險(xiǎn)防范能力，防止國(guó)有資產(chǎn)流失。同時(shí)，規(guī)范公司治理結(jié)構(gòu)和議事規(guī)則，全面梳理各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程，促進(jìn)業(yè)務(wù)處理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。同時(shí)
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，確保檔案管理工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，規(guī)避資料遺失、毀損風(fēng)險(xiǎn)。
持續(xù)改進(jìn)管理：建立持續(xù)改進(jìn)的機(jī)制和流程，確保不斷提升流程效率，加強(qiáng)業(yè)務(wù)規(guī)范
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、公正、公開(kāi)、透明的原則，規(guī)范現(xiàn)代終端建設(shè)運(yùn)作流程，穩(wěn)步推進(jìn)第二批現(xiàn)代零售終端建設(shè)工作。
一、深入宣傳，廣泛動(dòng)員。為取得零售客戶(hù)的理解和支持，
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。實(shí)現(xiàn)綜合辦工作規(guī)范化、制度化、流程化。
二是把綜合素質(zhì)較高的人員選派到綜合辦，特別是在一些關(guān)鍵崗位，完善專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)通道，強(qiáng)化學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，
