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”的營(yíng)銷(xiāo)策略，提升市場(chǎng)控制力。三是做實(shí)市場(chǎng)監(jiān)管，確保市場(chǎng)安定有序。創(chuàng)新思維，轉(zhuǎn)變工作方式、方法，增強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)管失效。四是做細(xì)督查考核，
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，搞好宣傳發(fā)動(dòng)，穩(wěn)定煙農(nóng)隊(duì)伍，煙草公司要加強(qiáng)物資保障，對(duì)煙農(nóng)存在的問(wèn)題和困難要及時(shí)解決；要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化督查，
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責(zé)任書(shū)、分解反腐倡廉工作任務(wù)以及將黨風(fēng)廉政建設(shè)工作納入部門(mén)績(jī)效考核等措施，做到年初工作有部署、日常工作有督查考評(píng)、年底工作有總結(jié)，為師宗縣煙草專賣(mài)局（分公司
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；六是嚴(yán)肅工作紀(jì)律。要結(jié)合工作實(shí)際，制定詳細(xì)的抗災(zāi)救災(zāi)督查制度，切實(shí)將各級(jí)對(duì)抗災(zāi)救災(zāi)工作的指導(dǎo)意見(jiàn)和要求落實(shí)到位，做到救災(zāi)工作“有人管、有人干
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（副）站長(zhǎng)、各煙農(nóng)專業(yè)合作社理事長(zhǎng)，財(cái)務(wù)室、辦公室主任和烤煙生產(chǎn)技術(shù)室全體共計(jì)40余人參會(huì)。
會(huì)議對(duì)當(dāng)前煙葉生產(chǎn)進(jìn)展情況及合同、育苗內(nèi)部督查存在問(wèn)題進(jìn)行了通報(bào)。針對(duì)
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，達(dá)到整改提升，合理優(yōu)質(zhì)的目的；進(jìn)一步加大休眠戶、空殼戶、一證多攤、一攤多證等內(nèi)容的重點(diǎn)督查，著重建立監(jiān)管工作長(zhǎng)效機(jī)制，做到發(fā)現(xiàn)問(wèn)題
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問(wèn)題，嚴(yán)格加大對(duì)黨的的紀(jì)律、財(cái)經(jīng)紀(jì)律、“三重一大”、商業(yè)服務(wù)、以及行政許可、處罰等事項(xiàng)的監(jiān)管力度，提升紀(jì)檢監(jiān)察工作成效；五是抓好督查考評(píng)，深入開(kāi)展
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了上海市局、集團(tuán)公司按照國(guó)家局通知要求部署開(kāi)展專項(xiàng)自查的情況，并從學(xué)習(xí)推進(jìn)、制度建設(shè)、督查落實(shí)三個(gè)方面匯報(bào)了集團(tuán)貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神以及國(guó)家局黨組九條要求的總體情況，重點(diǎn)
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煙葉人員舉行座談會(huì)。
瑞金市局（分公司）匯報(bào)了目前工作情況和下步工作安排，市局煙葉科郭洪光副科長(zhǎng)就年前督查情況和本次檢查情況對(duì)瑞金的工作進(jìn)行了剖析。賴偉華
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、周期、流程和內(nèi)容?？己思?xì)則分為月度考核細(xì)則和年度考核細(xì)則，月度考核細(xì)則內(nèi)容是部門(mén)日常工作，年度考核細(xì)則內(nèi)容是部門(mén)重點(diǎn)、難點(diǎn)和亮點(diǎn)工作。
二是督查考核、推進(jìn)工作。部門(mén)考核
