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，提出要求企業(yè)建立在崗履職管理制度，原則上不允許“臨時(shí)”不在崗行為，執(zhí)業(yè)藥師不在崗，企業(yè)應(yīng)當(dāng)停止銷(xiāo)售處方藥；對(duì)“掛靠”行為、執(zhí)業(yè)藥師不能真正
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，但苦于沒(méi)有一套嚴(yán)格的管理制度執(zhí)行，誠(chéng)信互助小組公約章程急需跟進(jìn)，對(duì)建設(shè)內(nèi)容、管理方法進(jìn)行細(xì)化和提升，使得誠(chéng)信互助小組建設(shè)健康有序。三、對(duì)誠(chéng)信互助小組
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制度梳理挺在前面，全面梳理中煙及制造中心的管理制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及控制標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化制度培訓(xùn)需求，形成各業(yè)務(wù)模塊的質(zhì)量制度培訓(xùn)清單；把分級(jí)培訓(xùn)抓在全面
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多年來(lái)，安徽中煙阜陽(yáng)卷煙廠始終將民主管理工作作為“和美”新阜煙建設(shè)的重要抓手，通過(guò)建立健全企業(yè)民主管理制度，持續(xù)拓展民主管理新載體、新渠道，
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，以完善管理征信體系和推進(jìn)誠(chéng)信互助小組建設(shè)為重點(diǎn)，以探索新型信用監(jiān)管模式為突破口，以實(shí)現(xiàn)“三個(gè)一”為目標(biāo)（即建立一套管理制度、完善一個(gè)獎(jiǎng)懲機(jī)制和搭建一個(gè)
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煙草規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理制度。二是把握制度紅線這個(gè)關(guān)鍵。制度執(zhí)行力是內(nèi)部監(jiān)管能否取得實(shí)效的最根本的要素。否則，再好的制度也是一紙代文，紙上談兵。那么，如何加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)管
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，作為紀(jì)檢監(jiān)察聯(lián)絡(luò)員，為開(kāi)展黨風(fēng)廉政監(jiān)督工作提供人員支撐，發(fā)揮基層和社會(huì)的監(jiān)督作用。抓牢從嚴(yán)監(jiān)督“時(shí)間線”。制定員工八小時(shí)外監(jiān)督管理制度，填寫(xiě)《員工
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指揮，帶頭深入一線督導(dǎo)落實(shí)疫情防控措施，要求強(qiáng)化來(lái)訪人員和車(chē)輛出入管控，嚴(yán)格執(zhí)行來(lái)訪人員管理制度，測(cè)溫驗(yàn)碼、戴口罩、做登記?！氨仨毜谝粫r(shí)間摸清底數(shù)
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履行下列職責(zé)：1、建立禁止吸煙的管理制度，開(kāi)展控?zé)熜麄鹘逃?#xff0c;并配備控?zé)煓z查員；2、不得配置與吸煙有關(guān)的器具或者附有煙草廣告的物品；3
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、宣傳形式進(jìn)一步豐富等問(wèn)題進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)對(duì)接落實(shí)。下一步將以問(wèn)題為導(dǎo)向，有針對(duì)性的開(kāi)展工作，進(jìn)一步加大無(wú)煙機(jī)關(guān)管理制度宣傳和執(zhí)行力度，充分發(fā)揮好控?zé)焺駥?dǎo)員、巡查員
