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工廠活動(dòng)，以深入推進(jìn)卷煙工廠對標(biāo)工作，更加突出成本費(fèi)用控制，充分發(fā)揮對標(biāo)工作的目標(biāo)引領(lǐng)作用。
一是扎實(shí)推進(jìn)精益管理工作，全面提升企業(yè)管理水平
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2012年工作，部署2013年任務(wù)。會(huì)議提出，緊緊圍繞“轉(zhuǎn)型提升、攻堅(jiān)決戰(zhàn)”總基調(diào)，全力推進(jìn)信息化與工業(yè)化深度融合，支撐生產(chǎn)經(jīng)營管理水平持續(xù)提升
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工廠活動(dòng)，深入推進(jìn)卷煙工廠對標(biāo)工作，更加突出成本費(fèi)用控制，充分發(fā)揮對標(biāo)工作的目標(biāo)引領(lǐng)作用。
一是扎實(shí)推進(jìn)精益管理工作，全面提升工廠管理水平。以
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作風(fēng)，加強(qiáng)客戶實(shí)地拜訪及服務(wù)工作，提升市場預(yù)測和市場掌控能力，控制好市場價(jià)格，有效提高卷煙零售客戶獲利水平；二是提高客戶單次訂貨管理水平
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;強(qiáng)化市場監(jiān)管，提升專賣管理水平；三是加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，深入開展“抓典型，樹標(biāo)桿”活動(dòng)，提升體系運(yùn)行質(zhì)量和水平；四是強(qiáng)化
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四重唱《明天會(huì)更好》
相聲《話勞服，說幸福》
勞服公司經(jīng)理張?jiān)品逶跁?huì)上做了題為《重規(guī)范開拓進(jìn)取謀發(fā)展務(wù)實(shí)經(jīng)營 努力提升公司基礎(chǔ)管理水平》的工作報(bào)告，報(bào)告首先介紹了公司
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提高經(jīng)營效益、提升管理水平、規(guī)范工作流程、加強(qiáng)企業(yè)監(jiān)管等方面發(fā)揮了較好的支撐作用。尤其是專賣、物流、督查考評中心等部門的信息化應(yīng)用工作得到了國家局相關(guān)主管部門和信息中心的認(rèn)可和好評，并
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標(biāo)工作，有效促進(jìn)配送中心管理水平持續(xù)提升，呈現(xiàn)出重視程度明顯提升、推進(jìn)措施顯著增強(qiáng)、工作效果逐步顯現(xiàn)等三個(gè)特點(diǎn)。在肯定成績的同時(shí)，省局（公司
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節(jié)令高規(guī)格移栽優(yōu)質(zhì)烤煙苗15萬畝，生產(chǎn)管理水平進(jìn)一步提高，為圓滿完成41萬擔(dān)年度烤煙收購目標(biāo)任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
面對持續(xù)三年的嚴(yán)重旱災(zāi)，沾益縣超前謀劃
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;有效提升綜合管理水平；三要著力推進(jìn)嚴(yán)格規(guī)范，實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)管理新進(jìn)步。優(yōu)化規(guī)范管理水平、質(zhì)量管理水平；四要著力加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，助力企業(yè)發(fā)展新跨越。深化
