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制絲部第一時(shí)間實(shí)現(xiàn)自動(dòng)、便捷的在線數(shù)據(jù)收集和跟蹤。
與此同時(shí)，王帝圍繞考勤管理、生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、精益管理等模塊，與技術(shù)人員協(xié)作開(kāi)發(fā)涵蓋每日生產(chǎn)計(jì)劃、工序數(shù)據(jù)提報(bào)
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召開(kāi)不同頻次的現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，諸多的管理手段都在推廣和應(yīng)用，比如質(zhì)量體系、標(biāo)準(zhǔn)化、管理診斷、流程優(yōu)化、對(duì)標(biāo)管理、精益管理、創(chuàng)新項(xiàng)目和QC小組活動(dòng)等內(nèi)容，從不同角度看都是
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間維修班班長(zhǎng)。他很快融入新的角色，先后制定完善多項(xiàng)規(guī)章制度，積極推進(jìn)精益維修、精益管理。同時(shí)發(fā)揮工匠本色，積極推廣“師帶徒”模式，帶動(dòng)全班員工一起進(jìn)步
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重點(diǎn)、搶時(shí)間，趕進(jìn)度，查看預(yù)整地理墑、農(nóng)家肥堆捂情況。確保合同簽訂面積“真”“實(shí)”?！敖衲觏斪毫ν葡氯?#xff0c;精益管理抓起來(lái)，煙農(nóng)收益提上來(lái)
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精益管理向“全面工作”和“效能建設(shè)”轉(zhuǎn)型升級(jí)的基礎(chǔ)上，湖南中煙進(jìn)一步開(kāi)展工廠高質(zhì)量發(fā)展指標(biāo)體系建設(shè)。
該體系涉及產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)柔性、降本增效、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、綠色環(huán)保等191項(xiàng)指標(biāo)
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推進(jìn)生產(chǎn)運(yùn)行模式優(yōu)化。
和普通商品儲(chǔ)存相比，煙葉具有一定特殊性。“煙葉倉(cāng)儲(chǔ)工作需要精益管理，更需要技術(shù)支撐，在運(yùn)行模式上，必須將搬運(yùn)、儲(chǔ)存
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把“互聯(lián)網(wǎng)＋政務(wù)”作為企業(yè)現(xiàn)代管理領(lǐng)域主動(dòng)作為的助推器，著力解決精益管理中的難題，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
下一步，自貢市局（
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，產(chǎn)品研發(fā)實(shí)現(xiàn)新突破，精益管理取得新成果，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行態(tài)勢(shì)重歸良好軌道。同時(shí)，紅遼公司完成了一批大事，解決了一批難題，辦成
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”的發(fā)展思路，堅(jiān)定不移地鞏固和加強(qiáng)“一縣一品”建設(shè)，做到質(zhì)量和效益上做“加法”、生產(chǎn)成本控制上做“減法”、改革創(chuàng)新上做“乘法”、精益管理上做“除法”，并輻射
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，不僅提振了士氣，也更貼近于市場(chǎng)。同時(shí)，近萬(wàn)人次深入省內(nèi)各市縣卷煙市場(chǎng)和吉林、黑龍江等省外主銷市場(chǎng)，積極傳播“人民大會(huì)堂”品牌。在精益管理
