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統(tǒng)、信息化驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)型、盤(pán)活人力資源、推進(jìn)多元產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型等7個(gè)方面重點(diǎn)發(fā)力。戰(zhàn)略要統(tǒng)領(lǐng)戰(zhàn)術(shù)，突出系統(tǒng)性、前瞻性；戰(zhàn)術(shù)服從戰(zhàn)略，突出針對(duì)性、可操作性。
會(huì)議期間
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會(huì)組成人員，組建工程系列中級(jí)職稱評(píng)審委員會(huì)，針對(duì)工程系列涉及工業(yè)與民用建筑、化工、信息化等多個(gè)專業(yè)的情況，組建專家?guī)?#xff0c;確保職稱評(píng)審序列更多、覆蓋更廣
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煙葉生產(chǎn)、收購(gòu)等各環(huán)節(jié)的過(guò)程管控，強(qiáng)化信息化監(jiān)督手段，增強(qiáng)管理的針對(duì)性、科學(xué)性和有效性，不斷提升煙葉站規(guī)范管理水平。三是在提升服務(wù)能力上下功夫。積極探索煙葉
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了較大的提升。一是百色煙區(qū)對(duì)煙葉標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)工作高度重視，實(shí)施“鏈條式管理模式”，逐級(jí)對(duì)各環(huán)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況考核到位，宣貫培訓(xùn)效果良好。二是加強(qiáng)了煙葉信息化管理平臺(tái)
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“三員”市場(chǎng)一線底數(shù)清、信息準(zhǔn)、動(dòng)態(tài)明、反應(yīng)快的職能，以“三線互控、三員互動(dòng)”為主要內(nèi)容，切實(shí)做好市場(chǎng)動(dòng)態(tài)信息反饋處理。同時(shí)，加強(qiáng)信息化使用和數(shù)據(jù)分析的培訓(xùn)
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會(huì)組成人員，組建工程系列中級(jí)職稱評(píng)審委員會(huì)，針對(duì)工程系列涉及工民建、化工、信息化等多個(gè)專業(yè)的情況，組建專家?guī)?#xff0c;確保職稱評(píng)審序列更多、覆蓋更廣
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；加快網(wǎng)絡(luò)涉煙信息監(jiān)管平臺(tái)建設(shè)，以信息化手段為支撐，將打擊工作向網(wǎng)上延伸；強(qiáng)化物流運(yùn)輸領(lǐng)域監(jiān)管，突出對(duì)物流運(yùn)輸領(lǐng)域涉煙違法活動(dòng)的重點(diǎn)管控
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更貼心的階段發(fā)展。
二是突出創(chuàng)中求新。多元化物流創(chuàng)新發(fā)展，以及物流綜合管控平臺(tái)、中轉(zhuǎn)送貨信息平臺(tái)等信息化系統(tǒng)建設(shè)，不僅要著眼于“創(chuàng)”字，更要著力于“新”字
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，并分別開(kāi)展專業(yè)分級(jí)散葉收購(gòu)培訓(xùn)工作；認(rèn)真組織對(duì)各收購(gòu)點(diǎn)庫(kù)房進(jìn)行清理和維修，加大力度籌措收購(gòu)資金；對(duì)15個(gè)收購(gòu)點(diǎn)開(kāi)展收購(gòu)信息化設(shè)備巡檢工作和收購(gòu)計(jì)量器
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作人員的積極性和主動(dòng)性；積極運(yùn)用信息化手段，加大預(yù)警信息分析排查力度，對(duì)違規(guī)問(wèn)題做到早發(fā)現(xiàn)、早處理，努力提升科學(xué)監(jiān)管水平；不斷完善內(nèi)管考核評(píng)價(jià)
