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“開(kāi)足馬力”支持“全局戰(zhàn)‘疫’”
面對(duì)疫情，以“中華”為代表的滬產(chǎn)品牌對(duì)于穩(wěn)定市場(chǎng)預(yù)期、保障市場(chǎng)供應(yīng)具有舉足輕重的作用。
2月17日，上海卷煙廠浦西生產(chǎn)板塊全面復(fù)工
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;為了家人的安全，更為了全局同志的安全，他主動(dòng)請(qǐng)纓要求在市局機(jī)關(guān)辦公樓24小時(shí)值班。面對(duì)疫情，他毫無(wú)畏懼，逆流而上，如果說(shuō)醫(yī)務(wù)人員是
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，常德煙機(jī)公司還對(duì)管理模式進(jìn)行框架梳理，優(yōu)化流程，完善設(shè)備三級(jí)保養(yǎng)制度，推進(jìn)信息化建設(shè)，努力實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理“系統(tǒng)化、整體化、全局化”的目標(biāo)
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站位。把疫情防控作為當(dāng)前壓倒一切的重大政治任務(wù)，尤其是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則、模范帶頭，全力支持地方各級(jí)黨委政府開(kāi)展工作，做到心中有數(shù)、胸有全局，
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，那里的環(huán)境我比你們熟悉，再說(shuō)，我是黨員，理應(yīng)我先上，你們?cè)诩业任业南ⅰ！本瓦@樣，這名全局年齡最大的黨員帶著緊急任務(wù)只帶了雨衣
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;缺少創(chuàng)新思維，特別是沒(méi)有換位思考，沒(méi)有站在客戶角度把握全局。有的客戶經(jīng)理高高在上，和客戶聯(lián)系基本是靠電話和網(wǎng)絡(luò)，很少深入前沿，
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處理好高基數(shù)與可持續(xù)、強(qiáng)自身與謀全局、保增長(zhǎng)與防風(fēng)險(xiǎn)等重大關(guān)系，實(shí)現(xiàn)稅利總額、工業(yè)增加值、商業(yè)增加值平穩(wěn)增長(zhǎng)。
這四個(gè)方面的要求和布置遠(yuǎn)比具體量化目標(biāo)更檢驗(yàn)、促進(jìn)
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配置；
處理好高基數(shù)與可持續(xù)、強(qiáng)自身與謀全局、保增長(zhǎng)與防風(fēng)險(xiǎn)等重大關(guān)系，實(shí)現(xiàn)稅利總額、工業(yè)增加值、商業(yè)增加值平穩(wěn)增長(zhǎng)。
這四個(gè)方面的要求和布置遠(yuǎn)比具體量化目標(biāo)更
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。圍繞建設(shè)現(xiàn)代化煙草經(jīng)濟(jì)體系推動(dòng)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展所發(fā)布的“1+6+2”政策體系，在頂層設(shè)計(jì)上體現(xiàn)了充分的全局性、系統(tǒng)性、前瞻性，對(duì)于推進(jìn)行業(yè)高質(zhì)量以及未來(lái)3-5
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;才更顯勇毅；惟其篤行，才彌足珍貴。
面對(duì)這些新形勢(shì)、新情況、新問(wèn)題，廣東省局從戰(zhàn)略和全局的高度出發(fā)，樹(shù)立“全產(chǎn)業(yè)鏈”思維，
