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取得成效。
二是努力提升市場(chǎng)凈化水平。今年以來，該局圍繞市場(chǎng)凈化工作目標(biāo)，責(zé)任分解，落實(shí)到人，層層簽訂了市場(chǎng)管理責(zé)任書。工作中采取錯(cuò)時(shí)、交叉
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，周計(jì)劃、旬計(jì)劃和月計(jì)劃的科學(xué)制定，相當(dāng)于給繁雜的工作規(guī)劃梳理，分解成一個(gè)個(gè)目標(biāo)明確、易于處理的項(xiàng)目，執(zhí)行起來不會(huì)忙亂無措。
管理好自己的時(shí)間
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和工作重點(diǎn)，堅(jiān)持目標(biāo)考核與過程控制相結(jié)合，注重與ISO9000質(zhì)量管理體系緊密銜接，合理分解各股室和各崗位績效考核細(xì)則，科學(xué)設(shè)置績效考核分值
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輿論氛圍，強(qiáng)化消費(fèi)者的維權(quán)意識(shí)和防假意識(shí)。
六是加大責(zé)任管理考核力度。按照縣局實(shí)施方案，基層各所隊(duì)制定具體行動(dòng)計(jì)劃措施，進(jìn)一步分解目標(biāo)、明確責(zé)任
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同比上升1.75%，單箱綜合能耗同比減少1.14%，主要排放物均同比下降。
一是切實(shí)加強(qiáng)生產(chǎn)組織管理。統(tǒng)籌安排各卷煙廠的生產(chǎn)作息時(shí)間，對(duì)不同時(shí)段的生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行合理分解
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;確保各項(xiàng)工作落實(shí)到位。
二明確目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)上部六片項(xiàng)目收購目標(biāo)，郟縣局確定承擔(dān)上部六片生產(chǎn)收購的煙站，并結(jié)合實(shí)際情況把收購計(jì)劃分解到煙站；其次是明確“四
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，細(xì)化目標(biāo)任務(wù)分解，詳實(shí)擬定優(yōu)化結(jié)構(gòu)工作計(jì)劃、優(yōu)化實(shí)施辦法及考核量化等方案，雙線分層簽訂消化處理不適用鮮煙葉工作責(zé)任狀，夯實(shí)結(jié)構(gòu)優(yōu)化工作基礎(chǔ)。處理
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，認(rèn)真謀劃今年后幾個(gè)月工作打算和工作措施，并對(duì)下半年目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行再梳理、再細(xì)化、再分解，使工作任務(wù)更加明確突出，工作措施更加具體扎實(shí)，工作
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，進(jìn)一步提高品牌上柜率，完成好“精品甲”品牌置換工作。同時(shí)狠抓“8元以上真龍”銷量，將每月任務(wù)分解到客戶經(jīng)理手中，制定縣級(jí)“8元以上/包真龍”考核辦法
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建設(shè)。抓好整體構(gòu)建，分解落實(shí)已經(jīng)制定的《實(shí)施方案》，明確年度主題，突出執(zhí)法理念、執(zhí)紀(jì)理念等重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的體系構(gòu)建，強(qiáng)化對(duì)各類自由裁量權(quán)行使
