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、壓力大，要認(rèn)真貫徹落實(shí)國家局的工作部署，緊緊圍繞公司年初既定的目標(biāo)，對(duì)照工作任務(wù)分解表狠抓落實(shí)，確保完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。下半年，
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下半年工作作出具體部署。上半年全系統(tǒng)緊緊圍繞“卷煙上水平”，堅(jiān)定信心，理清思路，分解任務(wù)，細(xì)化措施，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作落實(shí)
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工作帶來的影響，多措并舉統(tǒng)籌安排下一階段市場監(jiān)管工作。
一是推行目標(biāo)管理制度。通過制定詳實(shí)的實(shí)施計(jì)劃，及時(shí)將任務(wù)分解到中隊(duì)，落實(shí)到個(gè)人。要求各中隊(duì)針對(duì)工作
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，多措并舉統(tǒng)籌安排下一階段市場監(jiān)管工作。
一是推行目標(biāo)管理制度。通過制定詳實(shí)的實(shí)施計(jì)劃，及時(shí)將任務(wù)分解到中隊(duì)，落實(shí)到個(gè)人。要求各中隊(duì)針對(duì)工作目標(biāo)早計(jì)劃
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，滿足客戶需求和期盼。
四是在網(wǎng)上訂貨上，注重目標(biāo)落實(shí)。強(qiáng)化下半年目標(biāo)分解，不僅計(jì)劃到線、責(zé)任到人；而且細(xì)化到月、落實(shí)到周，同時(shí)加強(qiáng)宣傳
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，它是由各部門根據(jù)年度重點(diǎn)工作分解到月。在每月提交月度工作安排表的基礎(chǔ)上，還將通過辦公會(huì)匯報(bào)上月各項(xiàng)工作完成進(jìn)程、質(zhì)量等情況，對(duì)未完成和質(zhì)量不高事項(xiàng)說明原因并部署當(dāng)月
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加強(qiáng)對(duì)“金圣”低焦卷煙的培育考核，結(jié)合區(qū)域消費(fèi)和商圈實(shí)際，做好培育計(jì)劃分解，建立“獎(jiǎng)勤罰懶”激勵(lì)機(jī)制，增強(qiáng)培育品牌的責(zé)任感和使命感；
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銜接，明確了哪些指標(biāo)需要市場經(jīng)理和客戶經(jīng)理關(guān)注并進(jìn)行目標(biāo)設(shè)置、哪些指標(biāo)全州要在系統(tǒng)內(nèi)進(jìn)行統(tǒng)一分解下達(dá)，切實(shí)做到了心中有數(shù)，目標(biāo)清晰。
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月任務(wù)細(xì)化分解至各條線路，各客戶經(jīng)理，全面落實(shí)責(zé)任。四是持續(xù)宣傳，積極引導(dǎo)。客戶經(jīng)理要向零售戶持續(xù)宣傳“7匹狼（通系列）”卷煙
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”為重點(diǎn)的思想政治工作流程。
持續(xù)開展學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、服務(wù)型“三型”組織建設(shè)。要按照有關(guān)工作要求，層層分解目標(biāo)，狠抓工作落實(shí)，適時(shí)召開“三型”組織建設(shè)
