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的共同行動(dòng)。
對每一個(gè)卷煙工業(yè)企業(yè)而言，發(fā)展已進(jìn)入至為關(guān)鍵的時(shí)期，挑戰(zhàn)、機(jī)遇、未來，這些字眼顯得如此醒目和迫切。關(guān)鍵時(shí)期，機(jī)遇只給有準(zhǔn)備
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非常重要意義，必須切實(shí)抓好。筆者根據(jù)多年的工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合相關(guān)的煙葉移栽技術(shù)文獻(xiàn)資料，對如何規(guī)范煙葉大田移栽提出個(gè)人幾點(diǎn)膚淺意見和建議，供同行及煙農(nóng)
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適時(shí)調(diào)整。2010年，圍繞著“331”這個(gè)宏偉的發(fā)展藍(lán)圖，紅云紅河集團(tuán)以“感恩、答謝、溝通、提升”為主題和切入點(diǎn)，開展了“一路同行，感謝有你”工商
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;加強(qiáng)與兄弟單位、友鄰省、市同行交流協(xié)作的同時(shí)，注重對案件的跟蹤監(jiān)控、調(diào)查分析，以點(diǎn)及面，以小見大，由淺入深，放水養(yǎng)魚，
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股不可阻擋的全球化低焦浪潮中，仍在為消費(fèi)習(xí)慣所困擾的中式卷煙被外國同行遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在了身后。繼續(xù)落后，還是奮起直追？這既需要技術(shù)的創(chuàng)新，更需要沖破思維
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非常重要。我們有許多零售同行，對庫存管理馬虎了事，倉庫里有多少商品、有的商品在庫時(shí)間有多長，有哪些商品已經(jīng)過了銷售季節(jié)等信息心里沒底，揣著一本
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中間，左右兩邊來人都被上下游的同行攔去了，按理說，生意做得應(yīng)該相對艱難才是。但事實(shí)卻恰恰相反，當(dāng)筆者走入葛老板的店鋪時(shí)，店內(nèi)人
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，引導(dǎo)各方面力量共同參與，使轉(zhuǎn)變發(fā)展方式真正成為煙區(qū)上下全社會的共同行動(dòng)。
（二）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任，務(wù)求實(shí)效
煙區(qū)
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同行們交流督察工作的經(jīng)驗(yàn)，眼睛多數(shù)盯在“體系、制度、方法”這一些顯而易見的地方，當(dāng)然不免聽到許多抱怨自己的制度如何不完善、方法如何不靠譜的聲音，細(xì)問督察
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關(guān)鍵。
對標(biāo)管理，是為了能在較短時(shí)期內(nèi)達(dá)到同行先進(jìn)水平，因此樹了標(biāo)桿值，應(yīng)該制定對標(biāo)目標(biāo)實(shí)施方案，全力以赴奮力追趕。然而任何一個(gè)能成為別人
