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力的措施、最嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)抓好整改，力爭把整改工作做細(xì)做實。
一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。迅速成立脫貧攻堅專項整改工作領(lǐng)導(dǎo)小組，召開專題會議，傳達(dá)貫徹落實全縣脫貧攻堅問題
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;助力干部員工補(bǔ)短板、轉(zhuǎn)作風(fēng)、提效能。
一是謀劃方案、措施明確。召開支委擴(kuò)大會，研究成立“員工問政”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確指導(dǎo)思想、問政范圍、問政時間、實施步驟及相關(guān)要求
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充分發(fā)揮客戶經(jīng)理、稽查員、內(nèi)管員、送貨員間協(xié)調(diào)溝通、相互制約的作用。
一是建章立制。建立《南城縣煙草專賣局信息反饋制度》，成立考核小組，明確信息反饋內(nèi)容，要求
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，涉及地域較廣，便將此案列為“9.20”煙葉網(wǎng)絡(luò)案件。
為進(jìn)一步擴(kuò)大戰(zhàn)果，煙草、公安部門成立了專案組，遠(yuǎn)赴湖北、廣西等地調(diào)查取證
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工資考核掛鉤，確保綠色防控工作有序推進(jìn)。
三是抓好隊伍建設(shè)。邀請煙葉綠色防控專家開展技術(shù)講座，成立以科技創(chuàng)新骨干帶頭、技術(shù)能手參與的綠色防控工作團(tuán)隊，大力
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動員會和專題工作會議，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，營造堅決打贏網(wǎng)建基礎(chǔ)工作提升“攻堅戰(zhàn)”的濃厚氛圍。
二是把好“方向盤”，抓好工作分工。成立領(lǐng)導(dǎo)策劃
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Nampak Limited的子公司于2004年成立，Nampak Limited是在約翰內(nèi)斯堡證券交易所上市的包裝公司，在全球擁有超過45家工廠。
AR包裝集團(tuán)的總裁兼
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;扎實開展“綜治宣傳月”活動。
一是制定宣傳方案。成立綜治宣傳月活動領(lǐng)導(dǎo)小組，制定活動實施方案，做出安排部署，提出具體要求，精心組織實施
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項目立項的批復(fù)和項目實施工作領(lǐng)導(dǎo)小組成立文件。對項目前期工作情況和建設(shè)思路進(jìn)行了全面介紹和深入闡述。與會人員對項目總體推進(jìn)計劃和需求研討方案進(jìn)行了集中研討。
會議指出，智慧專賣信息化
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五是加強(qiáng)監(jiān)督管理。縣局成立考核督導(dǎo)組對煙葉移栽工作進(jìn)行階段考核，下鄉(xiāng)逐村逐戶對移栽質(zhì)量和進(jìn)度進(jìn)行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，確保煙葉移栽工作順利完成。
