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體系跨越。結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，合理規(guī)劃放蜂體系。聚焦煙苗投放、煙苗移栽、大田管理、科學(xué)烘烤等流程，固化放蜂創(chuàng)新成果標(biāo)準(zhǔn)，探索組織管理清晰、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)完善的推廣應(yīng)用
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規(guī)范貨源投放、終端建設(shè)等經(jīng)營權(quán)力，有效遏制在卷煙經(jīng)營過程中牟取私利的行為，真正把卷煙營銷發(fā)展建立在嚴(yán)格規(guī)范基礎(chǔ)之上。
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蜂。聚焦煙苗投放、煙苗移栽、大田管理、科學(xué)烘烤等流程，固化放蜂創(chuàng)新成果標(biāo)準(zhǔn)，探索組織管理清晰、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)完善的推廣應(yīng)用體系，切實(shí)將煙蚜繭蜂放蜂工作納入煙葉標(biāo)準(zhǔn)化
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有效溝通，形成協(xié)同作戰(zhàn)、齊抓共管的工作格局。上半年疫情期間，聯(lián)合通過線上會議和微信群工具，指導(dǎo)和宣傳貨源投放、商定進(jìn)度、銷售經(jīng)驗(yàn)技巧、品牌信息、市場價(jià)格執(zhí)行
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，誰就早得利。特別是現(xiàn)代消費(fèi)者喜歡追求新穎、奇特、別具一格的消費(fèi)，新品培育往往能切合消費(fèi)者這些意愿。同時確保客戶舍得投入。新品牌卷煙在投放市場時，會有一定的宣傳品
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，于每周召開一次專銷聯(lián)合會議，了解貨源投放策略。營銷部門將日常工作中發(fā)現(xiàn)的異常情況及時向內(nèi)管、專賣部門通報(bào)反饋；專賣部門則實(shí)時與營銷、內(nèi)管部門溝通，綜合各方
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，抓實(shí)“穩(wěn)銷量、優(yōu)結(jié)構(gòu)、調(diào)狀態(tài)、重價(jià)格、促動銷、增信心”各項(xiàng)工作，彈性調(diào)整購銷計(jì)劃，加大適銷貨源組織投放力度，持續(xù)提升市場動銷率。
開展線上積分
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10日開始有序復(fù)工復(fù)產(chǎn)后，按照國家煙草專賣局7天工作制要求組織生產(chǎn)，進(jìn)一步做好貨源投放的針對性、有效性和合理性，確保卷煙產(chǎn)銷協(xié)調(diào)推進(jìn)。同時，紅塔
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、分析與應(yīng)用，協(xié)助客戶構(gòu)建“新零售”模式，以及通過建立消費(fèi)者長效跟蹤機(jī)制，加強(qiáng)消費(fèi)需求跟蹤研判，探索消費(fèi)導(dǎo)向的貨源投放機(jī)制等，持續(xù)強(qiáng)化
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客戶在防護(hù)措施到位的情況下，恢復(fù)經(jīng)營，并宣傳疫情期間的經(jīng)營要點(diǎn)。向客戶講解卷煙投放策略，區(qū)域品牌暢銷度、部分品牌的培育潛力，指導(dǎo)客戶改變固有訂貨
