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企業(yè)」戰(zhàn)略，云南中煙實施「九變四」「四變?nèi)埂溉兌垢母铩?014年以來，在構(gòu)建一盤棋格局的指引下，云南卷煙工業(yè)啟動實施統(tǒng)一營銷、研發(fā)，整合品牌
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整合適度優(yōu)化階段，對標全省單車日均送貨戶數(shù)指標，繼續(xù)對各片區(qū)內(nèi)線路進行整合，進一步優(yōu)化3條送貨線路，再減少送貨車1輛、人員2名，單車
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數(shù)相結(jié)合、個人考核與組織考評結(jié)果相結(jié)合。全面預算管理是企業(yè)綜合的、全面的管理，是協(xié)調(diào)的依據(jù)、控制的標準，是具有全面控制機制的整合性管理系統(tǒng)。全面預算管理使企業(yè)實現(xiàn)了業(yè)務流
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重實效”的總體原則，對網(wǎng)點進行了撤銷整合，對訪配線路進行了優(yōu)化整合，逐步形成了“大訪銷、大配送”的卷煙營銷模式，按照零售戶的需求，
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;有效的對調(diào)查數(shù)據(jù)進行匯總整理、分析，是調(diào)查能否取得結(jié)果的關(guān)鍵。1.調(diào)查數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)化，快速的整合數(shù)據(jù)?？蛻魸M意度評估一般分成兩個層次進行；第一層次，把
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全局謀劃，充分發(fā)揮“主心骨”作用，為企業(yè)人才成長繪制發(fā)展藍圖。為整合多維度職工教育資源，探索建立梯隊化人才發(fā)展機制，進一步拓展企業(yè)青年人才成長
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，積極推進政務公開，科學細化量化服務標準，整合人員力量，實現(xiàn)了由20日辦結(jié)到5日內(nèi)辦結(jié)的提速。其中，遼源市煙草專賣局以制度化
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;堅持創(chuàng)新驅(qū)動，瞄定精益管理，整合物流資源，積極探索數(shù)字賦能，在推進卷煙流通向現(xiàn)代物流轉(zhuǎn)變的道路上闊步前行。如今，一個黨建引領(lǐng)作用更
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?！耙谛袠I(yè)四類創(chuàng)新平臺布局的基礎(chǔ)上,進一步整合集聚創(chuàng)新資源,暢通創(chuàng)新鏈條,優(yōu)化創(chuàng)新體系,提升整體效能,持續(xù)壯大行業(yè)戰(zhàn)略科技力量。”段鐵力強調(diào)。要加快推進行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新中心建設,聚焦雪茄煙、生物育種等重
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山東中煙開展了民主懇談會制度，基層黨組織定期組織黨員和群眾面對面懇談，了解服務需求，征求服務意見，改進服務工作。2、煙草企業(yè)探索服務資源的整合和管理
