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教育的重要內(nèi)容結(jié)合起來。要牢固樹立“群眾利益無小事”的思想，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，深入基層調(diào)研，全面總結(jié)分析，梳理流程節(jié)點(diǎn)，倒查以往
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年，該廠修訂完善了《綜合計(jì)劃管理辦法》，進(jìn)一步規(guī)范了綜合計(jì)劃工作流程，通過OA項(xiàng)目平臺，做好綜合計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算項(xiàng)目的分類審批工作，
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，要求煙農(nóng)合理密植，打消了煙農(nóng)對品種的顧慮，為今后提高品種質(zhì)量的開展和“云煙87”的進(jìn)一步推廣減輕了壓力；培訓(xùn)會解釋了合同分配流程和規(guī)則
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二是做好訂貨流程指導(dǎo)，在繼續(xù)推廣“九江煙草”微信關(guān)聯(lián)的同時(shí)，由客戶經(jīng)理及時(shí)提供指導(dǎo)服務(wù)，積極指導(dǎo)零售戶進(jìn)行“微信訂貨”，引導(dǎo)好每一步工作
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;為科技創(chuàng)新的長遠(yuǎn)發(fā)展打下基礎(chǔ)。
三是績效考核有新思路。持續(xù)按照貫標(biāo)工作要求優(yōu)化工作流程，把實(shí)際工作中每一個(gè)節(jié)點(diǎn)的責(zé)任界定清楚，掃除職責(zé)上的盲區(qū)。剔除一些科學(xué)性
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;消除浪費(fèi)”的精益思想，制定好“降本路線圖”，做好流程梳理和浪費(fèi)辨識工作，精簡或消除不創(chuàng)造價(jià)值的活動，抓住影響效率、質(zhì)量、成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和節(jié)點(diǎn)
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歲末年初期間各項(xiàng)工作安全正常運(yùn)行。
三是加強(qiáng)工作流程規(guī)范管理，確保卷煙100%落地落戶銷售。加強(qiáng)卷煙商品、貨款的在途管理，規(guī)范中轉(zhuǎn)站各崗位工作流程。在卷煙交接時(shí)
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驅(qū)動市場化取向改革。
一是注重客戶服務(wù)能力提升。重新梳理市場拜訪流程，開展親情服務(wù)，找準(zhǔn)提高拜訪效率和質(zhì)量的突破口，調(diào)整措施，逐個(gè)擊破
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操為重點(diǎn)，明確法律風(fēng)險(xiǎn)管理工作職責(zé)，針對“四單三庫二制度一手冊”的體系架構(gòu)，結(jié)合煙草工作實(shí)際，對法律風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)流程、風(fēng)險(xiǎn)統(tǒng)計(jì)查詢、法律風(fēng)險(xiǎn)
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“出車前”“歸車后”的安全檢查，進(jìn)一步嚴(yán)格 “派車單”制度；加強(qiáng)卷煙商品、貨款的在途管理，規(guī)范各崗位工作流程，落實(shí)安全責(zé)任人，
