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的每個角落。在完成修訂完善能源管理制度、巡檢巡查制度的基礎(chǔ)上，推行管理和維修人員24小時執(zhí)勤責任制，鼓勵黨員走在前、作表率，切實解決為誰服務(wù)、提供什么樣的服務(wù)
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車間對標新工廠建設(shè)發(fā)展需求，從管理制度、人才培養(yǎng)、數(shù)字賦能等方面，循序漸進，不斷積累設(shè)備管理精益化軟硬實力。2021年，四川中煙工業(yè)有限責任公司
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卷煙廠不斷健全和完善以職工代表大會為基本形式的民主管理制度，確保工會工作“融入企業(yè)中心工作、融入高質(zhì)量發(fā)展，服務(wù)于基層、服務(wù)于職工”的“雙融雙服”工作落地落實、見到實效。同時
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需求，制定了全年的安全生產(chǎn)執(zhí)法檢查計劃，在重點工作領(lǐng)域、隱患多發(fā)環(huán)節(jié)、高發(fā)事故類別等方面精準發(fā)力，有針對性地制定雙崗值班、車輛管理、食堂管理等多項安全管理制度
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發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，并形成了相對應(yīng)的管理制度和工作流程，管理運行機制不斷完善，新建了各類相應(yīng)的管理規(guī)范和工作流程14個，整理標準作業(yè)程序32個
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檢查幾個內(nèi)容：一是是否按要求張貼禁煙公告和禁煙標識；二是是否建立控煙管理制度、指定控煙責任人，并培訓場所工作人員；三是是否存在違法吸煙現(xiàn)象
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;（一）建立禁止吸煙管理制度，做好宣傳教育工作；（二）在禁煙場所設(shè)置明顯的禁止吸煙警語、標志和舉報投訴電話號碼標識
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完善管理制度，推動工作責任下沉到一線市場、一線人員。大走訪大調(diào)研活動開展以來，已召開小組宣講會24場，開展調(diào)研座談5場，走訪零售戶400余戶
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練兵、技能比武和應(yīng)急演練等活動，促使各崗位人員特別是物流配送、專賣執(zhí)法等一線作業(yè)人員，熟知安全生產(chǎn)管理制度，熟練掌握崗位安全操作規(guī)程和應(yīng)急處置方法
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完善管理制度，推動工作責任下沉到一線市場、一線人員。大走訪大調(diào)研活動開展以來，已召開小組宣講會24場，開展調(diào)研座談5場，走訪零售戶400余戶
