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，加大系統(tǒng)集成和推廣應(yīng)用力度，加快推進(jìn)行業(yè)電子商務(wù)、電子政務(wù)和管理決策三大應(yīng)用體系建設(shè)，為推動(dòng)行業(yè)管理創(chuàng)新、提高基礎(chǔ)管理水平，促進(jìn)全省煙草商業(yè)持續(xù)
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、整改、復(fù)業(yè)等工作的監(jiān)督管理工作；二是加強(qiáng)專銷合作力度，提高專銷溝通及反饋能力，有效提高客戶類組評(píng)價(jià)的正確性和有效性；三是加強(qiáng)專賣內(nèi)部監(jiān)督管理水平
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，緊緊圍繞“產(chǎn)品制造水平”和“基礎(chǔ)管理水平”兩大目標(biāo)，配合行業(yè)專題牽頭單位穩(wěn)步推進(jìn)創(chuàng)建工作。截至目前，各分廠“十項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)”數(shù)據(jù)平穩(wěn)，其中單箱卷煙
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財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)，按照規(guī)范化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化的要求進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理水平，推動(dòng)了財(cái)務(wù)工作由過去注重單個(gè)環(huán)節(jié)的管理向優(yōu)化管理轉(zhuǎn)變。二是全面提升預(yù)算管理水平，以預(yù)算編制
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，很多企業(yè)根本就不想這么做。
因此，不是人的素質(zhì)或者能力，而是人的發(fā)展是否在企業(yè)中得到了實(shí)現(xiàn)或重視，是制約一家企業(yè)管理水平高低的根本因素。一家
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為核心，進(jìn)一步提升計(jì)劃目標(biāo)管理水平。完善目標(biāo)考核機(jī)制，加強(qiáng)督促檢查，努力完成“兩煙”年度計(jì)劃，進(jìn)一步促進(jìn)行業(yè)平衡發(fā)展。三是以加強(qiáng)項(xiàng)目過程監(jiān)管為重
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得良好效果；組織、實(shí)施好蘇產(chǎn)煙推介會(huì)，進(jìn)一步提升品牌知名度和影響力；抓好蘇產(chǎn)煙精準(zhǔn)營(yíng)銷推廣，切實(shí)提升營(yíng)銷管理水平和市場(chǎng)運(yùn)行質(zhì)量；加大
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，提高現(xiàn)代化管理水平”要求，以完善和深化信息技術(shù)應(yīng)用為重點(diǎn)，不斷提升自主創(chuàng)新能力，加快專賣管理創(chuàng)新步伐，用信息化推進(jìn)傳統(tǒng)專賣管理向
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煙草在線轉(zhuǎn)自《東方煙草報(bào)》 當(dāng)前，行業(yè)現(xiàn)代物流建設(shè)已開始從建設(shè)向管理轉(zhuǎn)變，如何提高管理水平成為一項(xiàng)重要課題。選擇和應(yīng)用先進(jìn)的管理理念和管理模式，是推動(dòng)
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以上、稅金1.12億元以上。
在管理方面，以對(duì)標(biāo)工作為切入點(diǎn)，全面提升企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平。一是加強(qiáng)卓越績(jī)效管理，提升企業(yè)管理水平。積極穩(wěn)妥引入卓越績(jī)效
