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，深入持久、扎實(shí)有效地推進(jìn)下去。
二是深入推進(jìn)大討論，是搶抓機(jī)遇、應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的迫切要求。隨著扭虧攻堅(jiān)戰(zhàn)的全面打響，我們?cè)诋a(chǎn)品研發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、精益管理等多方面
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，處于第一的就是要求全行業(yè)要堅(jiān)定不移貫徹新發(fā)展理念，著力推動(dòng)煙草行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。對(duì)于如何推動(dòng)全行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，又有四點(diǎn)要求，其中之一就是要打好精益管理持久戰(zhàn)
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一是要以規(guī)范管理為前提，立足于做正確的事和正確地做事；二是要以精準(zhǔn)管理為外延，以精益管理為內(nèi)核，致力于用更少的消耗創(chuàng)造更大的價(jià)值
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益管理的要求落實(shí)到每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位、每個(gè)員工，細(xì)化各類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)摳管理環(huán)節(jié)，進(jìn)一步提高增收節(jié)支水平。二要注重發(fā)揮對(duì)標(biāo)的引領(lǐng)和導(dǎo)向作用，切實(shí)增強(qiáng)對(duì)
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;“你來(lái)過(guò)嗎？來(lái)過(guò)說(shuō)不好，那談?wù)劷ㄗh吧，我們正好通過(guò)精益管理改進(jìn)提高。雖然離城區(qū)遠(yuǎn)，但我們工作標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量不打折扣；雖然我們4人年
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提出工作預(yù)案，全面發(fā)揮黨建工作參謀、助手作用。企業(yè)管理科在規(guī)范的前提下，在物資采購(gòu)、計(jì)劃、預(yù)算、“6S”管理、精益管理、體系建設(shè)方面認(rèn)真搞好對(duì)外、對(duì)內(nèi)服務(wù)工作。生產(chǎn)技術(shù)
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煙草人倍感心碎，精益管理、精益創(chuàng)新是一名煙草人應(yīng)該努力的分內(nèi)之事，民間小改小革無(wú)其不有。這一年，鄒朔飛同志開(kāi)始踏上了創(chuàng)新之路，成立QC小組
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發(fā)展問(wèn)題，但提結(jié)構(gòu)顯然是遇到了尷尬，一類(lèi)煙銷(xiāo)量明顯下滑就是最好的詮釋。除此之外，中國(guó)煙草想依靠精益管理，通過(guò)節(jié)能降耗來(lái)彌補(bǔ)部分利稅空缺
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;明確工廠“十三五”發(fā)展思路，堅(jiān)持以嚴(yán)格規(guī)范和精益管理為主線，以品牌市場(chǎng)為導(dǎo)向，文化引領(lǐng)，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，深入推進(jìn)工廠“七項(xiàng)工程”“三項(xiàng)
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管網(wǎng)38千米、高壓線路1.5千米、抗旱井1座、抗旱應(yīng)急小水池300個(gè)。三是減工降本增效能力進(jìn)一步提升。圍繞精益管理理念，在專業(yè)化服務(wù)上，實(shí)現(xiàn)100%專業(yè)化育苗和100
