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月份牌中,日歷是一個(gè)不可或缺的構(gòu)件,往往處于畫(huà)面兩側(cè)或下端。與這種強(qiáng)化的時(shí)間要素形成鮮明對(duì)比的,是其題材內(nèi)容相對(duì)封閉的傳統(tǒng)性。如早期月份牌畫(huà)家中最著的周慕橋
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;一定要在信譽(yù)好,門(mén)面大的批發(fā)店進(jìn)貨,并且每次都要素要憑據(jù),事先說(shuō)好,讓批發(fā)店保證質(zhì)量,如果存在質(zhì)量問(wèn)題,無(wú)條件退換
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,以理論指導(dǎo)實(shí)踐。
2、品牌培育注重上柜。品牌培育是一件苦差事,卻也是一項(xiàng)核心任務(wù)和必要素質(zhì)。2014年以來(lái),轄區(qū)服務(wù)部確定了重點(diǎn)品牌為主干品牌的培育目標(biāo)
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,結(jié)合不同時(shí)期的市場(chǎng)特點(diǎn),重點(diǎn)分析生產(chǎn)要素投入和經(jīng)營(yíng)成果產(chǎn)出的過(guò)程。
三是要讓分析的成果出得早。經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析是時(shí)間性很強(qiáng)的工作,時(shí)過(guò)境遷,放
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,深化以市場(chǎng)為取向的改革,積極探索在專(zhuān)賣(mài)體制下市場(chǎng)配置要素資源的新途徑、新舉措,努力做到卷煙貨源采購(gòu)的適銷(xiāo)對(duì)路、供應(yīng)的公平公正、市場(chǎng)的基本滿(mǎn)足、客戶(hù)的有所
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品牌陣營(yíng)的激烈角逐中,“云煙”在現(xiàn)有基礎(chǔ)上沖擊500萬(wàn)箱品牌規(guī)模,已經(jīng)積蓄起足夠的發(fā)展勢(shì)能,具備了再次跨越的基本要素。
目前,“云煙”在高檔
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商標(biāo)為其外在的表現(xiàn)形式和基礎(chǔ)要素,品牌的內(nèi)涵則要比商標(biāo)豐富的多。從現(xiàn)今的經(jīng)濟(jì)社會(huì)來(lái)看,品牌的實(shí)質(zhì)就是消費(fèi)者所能接受的質(zhì)量證書(shū)和廠家的信譽(yù)證書(shū)。
從日常工作中,
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“云煙”品牌現(xiàn)狀,其在現(xiàn)有基礎(chǔ)上沖擊500萬(wàn)箱品牌規(guī)模,已經(jīng)積蓄起足夠的發(fā)展勢(shì)能,具備了再次跨越的基本要素;一個(gè)是中國(guó)高價(jià)位卷煙第一
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”(Marlboro country)這個(gè)主題的吸引力逐漸弱化,牛仔的形象在部分市場(chǎng)也略顯過(guò)時(shí)、老套。因此,環(huán)境和消費(fèi)者兩個(gè)核心要素的演變構(gòu)成了萬(wàn)寶路尋求
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,以便在全壽命周期內(nèi)設(shè)備保持健康、高效、低成本運(yùn)行。設(shè)備健康由自身素質(zhì)強(qiáng)健、防御自愈機(jī)能完善、運(yùn)行和管理科學(xué)等三個(gè)方面的要素構(gòu)成。要構(gòu)建設(shè)備健康評(píng)價(jià)體系,從質(zhì)量、效率、穩(wěn)定性、維修費(fèi)