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有形有效、可感可知。服務(wù)群眾“深一步”，把服務(wù)做到群眾心坎上“老板，我的扣子掉了，可否借您小店便民箱的針線縫補(bǔ)一下？”游客小李在經(jīng)過(guò)老熊煙酒店時(shí)
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。“以前我們沒(méi)啥休息的地方，現(xiàn)在好了，有這樣的‘愛(ài)心驛站’，每天忙完了還能到這里喝口水、歇歇腳，心里特別熱乎。”李文芳表示。張卿在青州經(jīng)營(yíng)著一家煙酒店
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家”的思維定式，讓人們看到啤酒店招的同時(shí)就會(huì)聯(lián)想到店里一定會(huì)有香煙賣(mài)的，即巧妙地規(guī)避了銷(xiāo)售香煙不準(zhǔn)做廣告的法規(guī)規(guī)定，又告訴消費(fèi)者本店銷(xiāo)售香煙，可以說(shuō)這家
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的酒店老板、為八旬老人撐傘的女大學(xué)生……他們的宜春煙草一樓展播屏幕前，播放著由青年黨員自導(dǎo)、自拍的黨史宣傳片《黨史青年說(shuō)》，帶領(lǐng)黨員們跟隨影片再一次走進(jìn)宜豐的熊雄故居、銅鼓的蕭
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，大家都喜歡住一晚，節(jié)假日想住里面根本搶不到房間，接下來(lái)我也準(zhǔn)備把我家的空余房間改造成民宿了?！辈榉饺A和我們談著他的規(guī)劃?！拔抑笆窃趶B門(mén)做酒店管理的，
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難度，主要是經(jīng)營(yíng)理念沒(méi)有改變。只要做了有可能比開(kāi)煙酒店還容易。二是改變食雜店只能賣(mài)煙酒百貨的錯(cuò)誤想法。團(tuán)購(gòu)、快遞下鄉(xiāng)都為食雜店轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)方式提供了很好的條件，將來(lái)還會(huì)有很多便利
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，實(shí)地拜訪時(shí)與客戶加強(qiáng)溝通指導(dǎo)，向客戶展示優(yōu)秀終端建設(shè)案例，時(shí)時(shí)提醒客戶參照連鎖便利店、商超、煙酒店和“云香印象”卷煙零售終端建設(shè)成功典型，按照“店要
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一家名為鴻盛煙酒禮品商行的煙酒店，店老板胡強(qiáng)林雖然只經(jīng)營(yíng)了5、6年的光景，但是在他的經(jīng)營(yíng)模式下，店內(nèi)的生意越做越好，成為附近小區(qū)的“寶藏商店
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，實(shí)地拜訪時(shí)與客戶加強(qiáng)溝通指導(dǎo)，向客戶展示優(yōu)秀終端建設(shè)案例，時(shí)時(shí)提醒客戶參照連鎖便利店、商超、煙酒店和“云香印象”卷煙零售終端建設(shè)成功典型，按照“店要
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了大批顧客。體驗(yàn)為王，是很多顧客的需求。比如在一家新型煙酒店，顧客可以坐下來(lái)，在品鑒區(qū)小憩，品上一杯白酒，感受生活的愜意。包括線上
