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客戶多訂煙,多攢貨,幫他完成銷量任務(wù)。為此,我們抵觸情緒大,有時(shí)也頂客戶經(jīng)理一兩句:賣的多,賺的少,
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組織建設(shè)始于2003年,2016年實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí),完成了從最初穩(wěn)定零售價(jià)格到現(xiàn)在市場(chǎng)監(jiān)管重要力量的使命升級(jí)。借助小組平臺(tái),煙草部門(mén)、工商部門(mén)、零售戶和社會(huì)監(jiān)督力量攥指
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,用煙草的實(shí)際行動(dòng),切實(shí)助力全國(guó)的脫貧攻堅(jiān)政治任務(wù)和工作重點(diǎn)全面完成。
要構(gòu)筑一個(gè)強(qiáng)有力的村黨支部為領(lǐng)頭羊的集體班子。
打鐵先要自身硬。這是老一輩總結(jié)出來(lái)的真理
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;其中工作條件艱苦、工作任務(wù)重、工作難度大的收購(gòu)點(diǎn)由優(yōu)秀黨員擔(dān)任,為完成年度烤煙收購(gòu)目標(biāo)任務(wù)起到了積極的促進(jìn)作用。
黨旗飄揚(yáng)脫貧路
“村子里越來(lái)越多的村民蓋起新房、買了小汽車?!闭f(shuō)起
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金額比例達(dá)到98%,共完成167個(gè)項(xiàng)目招標(biāo),總中標(biāo)價(jià)較總控制價(jià)節(jié)約采購(gòu)資金6968.58萬(wàn)元,節(jié)資率達(dá)6.19%。
聚焦風(fēng)險(xiǎn)防控,全面防范
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經(jīng)營(yíng)企業(yè)完成全年卷煙銷售任務(wù)產(chǎn)生重大影響。在開(kāi)展卷煙品牌培育過(guò)程中實(shí)施“痕跡化”管理,能夠進(jìn)一步細(xì)化品牌培育流程和途徑,使得整個(gè)卷煙品牌的成長(zhǎng)“脈絡(luò)”更加清晰,
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完整的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng),必須分配給具有互相制約關(guān)系的兩個(gè)或兩個(gè)以上的部門(mén)(或崗位)分別完成。即在橫向關(guān)系上,至少要由彼此獨(dú)立的兩個(gè)部門(mén)或人員辦理
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”,不到5分鐘,徐剛完成了此次訂貨。
“一站式進(jìn)貨,一鍵式搞定,蠻好!”徐剛說(shuō),“體驗(yàn)上一點(diǎn)兒不比電商差
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)黨建網(wǎng)站重建立、輕維護(hù)、疏管理。
“僵尸網(wǎng)站”是一種不更新、不維護(hù),以完成任務(wù)為目的建立的網(wǎng)站。就目前來(lái)看,我國(guó)還是存在著不少這樣的問(wèn)題,
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提升;根據(jù)品牌(規(guī)格)市場(chǎng)狀態(tài),科學(xué)制定投放計(jì)劃,按輪次有序推進(jìn)上柜工作,對(duì)月度培育目標(biāo)完成進(jìn)度靠前的網(wǎng)格站