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  • 淺議提升員工素質(zhì)對煙草企業(yè)發(fā)展的促進(jìn)作用

    ;對職工進(jìn)行激勵,不斷地提高職工素質(zhì),從而同心同德地去完成既定的目標(biāo),推動公司發(fā)展。   3.加大培訓(xùn)力度,創(chuàng)新培訓(xùn)形式。只有不斷的學(xué)習(xí)
  • 全面提升煙葉采購和在庫片煙精益管理水平

    。   2.煙葉采購與結(jié)構(gòu)性、供給性等非市場因素不匹配問題凸顯。一是結(jié)構(gòu)性矛盾凸顯,煙葉等級結(jié)構(gòu)矛盾突出。二是供給性矛盾凸顯。部分煙葉產(chǎn)區(qū)商業(yè)公司為完成煙葉銷售任務(wù),將煙葉采購與卷煙
  • 零售經(jīng)營需要“人情味兒”

    的那種熟絡(luò),這熟絡(luò)說白了就是“人情味兒”。這股“人情味兒”,要靠平時(shí)多提供一些貼心的特色服務(wù)來完成。如果零售客戶對顧客擺出一副高高在上的樣子,顧客寧愿多走幾步
  • 這3種心態(tài)讓你少賺10萬!看第一條我就中了…

    %的人都認(rèn)為自己的工作水平在平均水平之上,要知道平均水平也只不過50%而已。   我們都有過裝修房子的經(jīng)歷,我敢肯定很少有人能在預(yù)計(jì)的工期內(nèi)完成。我家的房子預(yù)計(jì)一個(gè)半月完工
  • 新時(shí)代 新百年 新篇章

    行業(yè)最年輕的中煙公司,在傳承與創(chuàng)新中,完成了從求生存到謀發(fā)展的轉(zhuǎn)變,實(shí)現(xiàn)了從稅利奴隸到品牌主人的轉(zhuǎn)變。憑借“科技可體驗(yàn),文化可傳播”理念打造出
  • 淺議煙草新零售

    的“新零售”模式,筆者認(rèn)為智慧物流是實(shí)現(xiàn)“新零售”的平臺基礎(chǔ),目前亟需利用集成智能化技術(shù)完成適用于煙草行業(yè)的智慧物流系統(tǒng),使物流系統(tǒng)能模仿人的智能,
  • 關(guān)于名煙名酒商店監(jiān)管的思考

    ;主動聯(lián)絡(luò)、互通情報(bào),積極創(chuàng)造一個(gè)齊心協(xié)作的執(zhí)法環(huán)境,爭取以最簡便的行動完成高質(zhì)量的案件。   三、工作措施   據(jù)有關(guān)部門對未來的市場預(yù)測中指出,煙酒
  • “敢為天下先”

    。   雖然當(dāng)時(shí)國內(nèi)各煙廠“六五”“七五”技改已經(jīng)完成,但高起點(diǎn)、大規(guī)模的技術(shù)引進(jìn)相對較少,而生產(chǎn)設(shè)備對企業(yè)制造能力起著決定性作用。對設(shè)備長期的“渴求”堅(jiān)定了玉溪卷煙廠加快實(shí)施
  • 中國煙草品牌往事(肆)

    這一年,在國家局完成最后一次評選之后,人為框定指標(biāo)已經(jīng)不再適合行業(yè)新形勢發(fā)展的需要, 36家重點(diǎn)工業(yè)和36個(gè)名優(yōu)煙成為歷史。對重點(diǎn)品牌的扶持在政策上開始轉(zhuǎn)變,適度
  • 淺析新零售與卷煙零售的線上線下新思維

    ,這些企業(yè)在短期內(nèi)無法完成自身的轉(zhuǎn)型與升級。   (二)零售成本收益難以成匹配   在房價(jià)持續(xù)攀升之際,人力資源成本也在逐漸增加。另一方面