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為此，他們第一時(shí)間啟動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展規(guī)劃工作，梳理分析制約企業(yè)改革發(fā)展的短板瓶頸，形成問(wèn)題清單和分析報(bào)告，并在此基礎(chǔ)上確定了“18310
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，則把短板變成了優(yōu)勢(shì)，讓那些沒(méi)有包袱、沒(méi)有顧慮、不用花太多精力修復(fù)狀態(tài)的品牌通過(guò)推出新價(jià)區(qū)的新產(chǎn)品，面向消費(fèi)者主打性?xún)r(jià)比，面對(duì)零售客戶(hù)突出毛利率
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，也要看到，這些成績(jī)的取得，得益于較好地發(fā)揮體制優(yōu)勢(shì)，來(lái)源于之前的工作基礎(chǔ)，離不開(kāi)短期內(nèi)狀態(tài)犧牲，特別是存在的問(wèn)題、短板
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體系和公司高質(zhì)量發(fā)展推進(jìn)支撐體系為主線(xiàn)，以體制機(jī)制創(chuàng)新為抓手、以提高品牌競(jìng)爭(zhēng)力為關(guān)鍵，補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，全力提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
一方面，聚焦
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。各廠(chǎng)全面分析管理和設(shè)備存在的短板，集團(tuán)常規(guī)設(shè)備綜合凈效率平均值達(dá)到較高水平。
在一次次的“碰撞”與“完善”中，云南中煙所屬各單位生動(dòng)詮釋了發(fā)展的內(nèi)涵——
今年
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動(dòng)態(tài)補(bǔ)齊貧困戶(hù)短板的有形化載體，通過(guò)評(píng)議和獎(jiǎng)補(bǔ)，把扶貧和扶志、扶氣相結(jié)合，轉(zhuǎn)變?nèi)罕姟暗?、靠、要”的陋?xí)，讓村民實(shí)現(xiàn)自我管理、自我監(jiān)督。通過(guò)相應(yīng)
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，優(yōu)先安排資金支持，強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)扶貧，開(kāi)展消費(fèi)扶貧，完善防止返貧機(jī)制，補(bǔ)齊短板弱項(xiàng)，增加群眾收入，提高群眾
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，他們還在自律小組微信群發(fā)布問(wèn)卷調(diào)查，多維度了解客戶(hù)的信息反饋。如果點(diǎn)擊率低或者反饋信息有問(wèn)題，他們將對(duì)癥治療、補(bǔ)齊短板，做到有的放矢。通過(guò)互動(dòng)式網(wǎng)課
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;適應(yīng)疫情后市場(chǎng)變化、消費(fèi)調(diào)整的試驗(yàn)和打樣，也就是在追趕上目標(biāo)進(jìn)度之后，更進(jìn)一步提高行業(yè)的治理能力、運(yùn)行質(zhì)量。抓緊解決、努力補(bǔ)齊疫情期間暴露出來(lái)的問(wèn)題、短板是一方面
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項(xiàng)目化管理正是破解黃石煙草現(xiàn)有問(wèn)題的有力手段。
紙上得來(lái)終覺(jué)淺，絕知此事要躬行。黃石市局有自身的實(shí)際和特點(diǎn)，項(xiàng)管辦堅(jiān)持從實(shí)際問(wèn)題和管理短板出發(fā)，組織召開(kāi)
