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煙葉管理處的做法是：提高基層服務(wù)水平，滿足煙農(nóng)的迫切需求，解決煙葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展中遇到的難題。該處構(gòu)建完善“2+2+2”煙葉技能培訓(xùn)平臺
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。當(dāng)前情況下，若品牌主動加以運(yùn)用，或可帶來意想不到的裂變效果。在具體做法上，其并不能如高端煙那般以文化進(jìn)行大而全的覆蓋，而是要做到因地制宜、因人而異
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越走越遠(yuǎn)?！跋乱徊?#xff0c;我們將總結(jié)過往好的經(jīng)驗(yàn)做法，高質(zhì)量落實(shí)推廣各項(xiàng)新技術(shù)，提升服務(wù)效能，讓烤煙產(chǎn)業(yè)真正成為百姓致富增收的‘金葉子’?！卑哺？h煙草公司
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志杰又調(diào)整了店內(nèi)布局，設(shè)置了應(yīng)季商品專區(qū)，增加了綠色有機(jī)商品。不僅如此，他還經(jīng)常在顧客微信群里推送榆錢窩窩頭、槐花煎餅、香椿炒蛋等各類美食做法，
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。熊靜帆指出，禁煙標(biāo)識超出成年人平視視野范圍，不能起到公告和警示作用，建議學(xué)習(xí)香港、澳門做法，在地面噴繪禁煙標(biāo)識標(biāo)線，更好地發(fā)揮
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;把根扎得結(jié)實(shí)。這對成長大有裨益，也是煙草行業(yè)培養(yǎng)歷練優(yōu)秀員工的普遍做法。好苗子只有“蹲”得好、蹲得“實(shí)”，才會“根深莖壯”“茁壯成長”。涪陵卷煙廠聚焦企業(yè)改革發(fā)展大局
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的生意反而越來越更好、越來越紅火！而對于周某的錯誤做法我并沒有以暴制暴，而是幫助他另辟蹊徑尋找商機(jī)。我建議他調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu)，以銷售休閑食品為主，開辦個
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;因?yàn)榧贌熢趻叽a頁面上也可以造假，也就是說假煙也能做自己的“驗(yàn)真”結(jié)果。同時(shí)，對于專賣監(jiān)管來說，直接提高了監(jiān)管效率。以前通過“燙碼”來消除痕跡的做法將失效。過渡期
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;深圳市慢性病防治中心基于“家庭-學(xué)校-醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)”聯(lián)動模式，組織各區(qū)慢性病防治機(jī)構(gòu)，聯(lián)合學(xué)校健康家委等，積極開展“無煙家庭”創(chuàng)建活動。具體做法及成效如何
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的嫌疑。這種做法使這部分潛在客戶對超市產(chǎn)生對立情緒。如果適逢食雜店搞促銷，人滿為患，會導(dǎo)致辦理快遞業(yè)務(wù)也不是那么順暢。這時(shí)候顧客和快遞取寄人員都會大為不滿，這與
