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，明確了企業(yè)文化建設(shè)的中長期規(guī)劃和近期目標(biāo)，并將具體工作任務(wù)和要求細(xì)化分解到季度和月度，以著力推進(jìn)思行文化系統(tǒng)創(chuàng)建、思行文化傳播、思行文化落地。
有目標(biāo)。將思行文
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，責(zé)任到人。層層任務(wù)分解，認(rèn)真落實(shí)包村組、包戶、包技術(shù)、包培訓(xùn)“四包”責(zé)任制。各片區(qū)、村小組按煙農(nóng)種植面積、煙農(nóng)戶數(shù)、煙區(qū)合理安排烘烤指導(dǎo)員和預(yù)檢員，并對煙葉成熟采烤
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，把安全生產(chǎn)管理任務(wù)目標(biāo)分解到具體崗位、具體人員身上，哪個(gè)部門、人員、崗位出了問題都要依照有關(guān)規(guī)定，追究其責(zé)任。
三是高度重視消防安全，有效防止各類
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思想觀念，為做好今年散煙收購打下堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。
二是嚴(yán)制度護(hù)規(guī)范。堅(jiān)決執(zhí)行市局煙葉收購實(shí)施方案和規(guī)范管理體系制度，以市局相關(guān)規(guī)范文件為核心制度，結(jié)合嘉禾實(shí)際進(jìn)一步分解
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，密切工商協(xié)同，切實(shí)把農(nóng)村市場作為嬌子卷煙新的增長點(diǎn)。四是強(qiáng)化專賣管理，為嬌子品牌的成長提供良好的市場環(huán)境。五是細(xì)化目標(biāo)，督導(dǎo)跟蹤。將目標(biāo)任務(wù)分解到每個(gè)
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，對照會議精神，進(jìn)一步明確、細(xì)化工作重點(diǎn)，認(rèn)真安排好下半年的主要工作目標(biāo)；二是深入開展“三增”活動，細(xì)化分解“三增”工作安排
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、壓力大，要認(rèn)真貫徹落實(shí)國家局的工作部署，緊緊圍繞公司年初既定的目標(biāo)，對照工作任務(wù)分解表狠抓落實(shí)，確保完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。下半年，
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，多措并舉統(tǒng)籌安排下一階段市場監(jiān)管工作。
一是推行目標(biāo)管理制度。通過制定詳實(shí)的實(shí)施計(jì)劃，及時(shí)將任務(wù)分解到中隊(duì)，落實(shí)到個(gè)人。要求各中隊(duì)針對工作目標(biāo)早計(jì)劃
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，滿足客戶需求和期盼。
四是在網(wǎng)上訂貨上，注重目標(biāo)落實(shí)。強(qiáng)化下半年目標(biāo)分解，不僅計(jì)劃到線、責(zé)任到人；而且細(xì)化到月、落實(shí)到周，同時(shí)加強(qiáng)宣傳
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下半年工作作出具體部署。上半年全系統(tǒng)緊緊圍繞“卷煙上水平”，堅(jiān)定信心，理清思路，分解任務(wù)，細(xì)化措施，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作落實(shí)
