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，明確了企業(yè)文化建設的中長期規(guī)劃和近期目標，并將具體工作任務和要求細化分解到季度和月度，以著力推進思行文化系統(tǒng)創(chuàng)建、思行文化傳播、思行文化落地。
有目標。將思行文
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，責任到人。層層任務分解，認真落實包村組、包戶、包技術(shù)、包培訓“四包”責任制。各片區(qū)、村小組按煙農(nóng)種植面積、煙農(nóng)戶數(shù)、煙區(qū)合理安排烘烤指導員和預檢員，并對煙葉成熟采烤
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，把安全生產(chǎn)管理任務目標分解到具體崗位、具體人員身上，哪個部門、人員、崗位出了問題都要依照有關(guān)規(guī)定，追究其責任。
三是高度重視消防安全，有效防止各類
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思想觀念，為做好今年散煙收購打下堅實的思想基礎(chǔ)。
二是嚴制度護規(guī)范。堅決執(zhí)行市局煙葉收購實施方案和規(guī)范管理體系制度，以市局相關(guān)規(guī)范文件為核心制度，結(jié)合嘉禾實際進一步分解
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，密切工商協(xié)同，切實把農(nóng)村市場作為嬌子卷煙新的增長點。四是強化專賣管理，為嬌子品牌的成長提供良好的市場環(huán)境。五是細化目標，督導跟蹤。將目標任務分解到每個
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，對照會議精神，進一步明確、細化工作重點，認真安排好下半年的主要工作目標；二是深入開展“三增”活動，細化分解“三增”工作安排
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、壓力大，要認真貫徹落實國家局的工作部署，緊緊圍繞公司年初既定的目標，對照工作任務分解表狠抓落實，確保完成全年各項目標任務。下半年，
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，多措并舉統(tǒng)籌安排下一階段市場監(jiān)管工作。
一是推行目標管理制度。通過制定詳實的實施計劃，及時將任務分解到中隊，落實到個人。要求各中隊針對工作目標早計劃
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，滿足客戶需求和期盼。
四是在網(wǎng)上訂貨上，注重目標落實。強化下半年目標分解，不僅計劃到線、責任到人；而且細化到月、落實到周，同時加強宣傳
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下半年工作作出具體部署。上半年全系統(tǒng)緊緊圍繞“卷煙上水平”，堅定信心，理清思路，分解任務，細化措施，扎實推進各項工作落實
