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的監(jiān)測和分析力度，科學(xué)調(diào)整卷煙投放節(jié)奏和結(jié)構(gòu)，尊重市場規(guī)律，以需求為導(dǎo)向繼續(xù)做好適銷對路卷煙的供應(yīng)，對于動銷偏緩、銷售
周期較長的品牌規(guī)格需暫緩?fù)斗?/div>
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？
煙葉烘烤周期長、投入高，要想降低煙農(nóng)勞動強度和成本，土市煙站認(rèn)為，必須在這個環(huán)節(jié)提高集約化水平。
歐寧飛告訴記者，
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;通過積分獎勵的方式，對參與課題和在課題研究中有突出表現(xiàn)的員工，給予過程性獎勵，通過積分的形式，當(dāng)月兌現(xiàn)，有效解決了原有獎勵辦法周期
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“尼伯特”臺風(fēng)影響，全國多地又將迎來一個雨水周期。無疑持續(xù)的大雨，導(dǎo)致一些零售戶嚴(yán)重受災(zāi)。那么災(zāi)后客戶經(jīng)理應(yīng)該如何進(jìn)行卷煙營銷工作呢？筆者認(rèn)為一定要注意做好
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限以及到貨周期等要素，并進(jìn)行持續(xù)優(yōu)化。杭州市煙草專賣局（公司）控制存銷比上限，防止庫存積壓；浙江中煙保障存銷比下限，
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—配送—回收”的閉環(huán)管理，為實現(xiàn)卷煙配送服務(wù)質(zhì)量全程追溯和軟塑周轉(zhuǎn)箱全生命周期管理提供了有力支撐。
小小塑箱，可以說是大理煙草“三個物流”建設(shè)最生動的體現(xiàn)。
推廣
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建檔立卡，要完善好客戶分檔規(guī)則，提高重要指標(biāo)的權(quán)重，固定好測評周期，規(guī)范好每檔客戶數(shù)量，真正發(fā)揮好零售客戶的作用。在客戶分檔管理中
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；其三要做到改誤區(qū)，推進(jìn)精益并不能一味的以犧牲勞動強度來推進(jìn)精益，而要是用科學(xué)的方式來消除浪費，用良好的維護來延長設(shè)備使用周期等來促進(jìn)工作效率的提升
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，大戶沒煙，不可思議。”從那以后，他吸取教訓(xùn)，改變經(jīng)營模式，多備資金多訂煙，每次訂煙后，還要留夠下一周期的煙
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組織模式。三是加強客戶分檔管理。要完善客戶分檔規(guī)則，提高分檔維度、指標(biāo)權(quán)重、測評周期、每檔客戶數(shù)量劃分等規(guī)則適應(yīng)性；強化分檔結(jié)果管理，客觀評價零售客戶經(jīng)營能力
