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  • 學習女排精神

    的監(jiān)測和分析力度，科學調(diào)整卷煙投放節(jié)奏和結(jié)構(gòu)，尊重市場規(guī)律，以需求為導向繼續(xù)做好適銷對路卷煙的供應，對于動銷偏緩、銷售周期較長的品牌規(guī)格需暫緩投放

  • 奏響服務煙農(nóng)“先鋒號”

    ？ 　　煙葉烘烤周期長、投入高，要想降低煙農(nóng)勞動強度和成本，土市煙站認為，必須在這個環(huán)節(jié)提高集約化水平。 　　歐寧飛告訴記者，

  • 貴陽市局卷煙營銷中心“三步曲”加強課題研究

    ;通過積分獎勵的方式，對參與課題和在課題研究中有突出表現(xiàn)的員工，給予過程性獎勵，通過積分的形式，當月兌現(xiàn)，有效解決了原有獎勵辦法周期

  • 客戶經(jīng)理：切實把握好災后卷煙營銷工作

    “尼伯特”臺風影響，全國多地又將迎來一個雨水周期。無疑持續(xù)的大雨，導致一些零售戶嚴重受災。那么災后客戶經(jīng)理應該如何進行卷煙營銷工作呢？筆者認為一定要注意做好

  • 市場在哪里，腳步就到哪里

    限以及到貨周期等要素，并進行持續(xù)優(yōu)化。杭州市煙草專賣局（公司）控制存銷比上限，防止庫存積壓；浙江中煙保障存銷比下限，

  • 從裹膜包裝到軟塑周轉(zhuǎn)箱（圖）

    —配送—回收”的閉環(huán)管理，為實現(xiàn)卷煙配送服務質(zhì)量全程追溯和軟塑周轉(zhuǎn)箱全生命周期管理提供了有力支撐。 　　小小塑箱，可以說是大理煙草“三個物流”建設最生動的體現(xiàn)。 　　推廣

  • 如何確保卷煙營銷市場化取向改革有力推進？

    建檔立卡，要完善好客戶分檔規(guī)則，提高重要指標的權(quán)重，固定好測評周期，規(guī)范好每檔客戶數(shù)量，真正發(fā)揮好零售客戶的作用。在客戶分檔管理中

  • 精益五字經(jīng)

    ；其三要做到改誤區(qū)，推進精益并不能一味的以犧牲勞動強度來推進精益，而要是用科學的方式來消除浪費，用良好的維護來延長設備使用周期等來促進工作效率的提升

  • 跟著大戶學賣煙

    ，大戶沒煙，不可思議。”從那以后，他吸取教訓，改變經(jīng)營模式，多備資金多訂煙，每次訂煙后，還要留夠下一周期的煙

  • 牽住市場化取向改革的“牛鼻子”

    組織模式。三是加強客戶分檔管理。要完善客戶分檔規(guī)則，提高分檔維度、指標權(quán)重、測評周期、每檔客戶數(shù)量劃分等規(guī)則適應性；強化分檔結(jié)果管理，客觀評價零售客戶經(jīng)營能力