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完善的品牌價值鏈，這條品牌價值鏈主要以四大風(fēng)格特征和市場定位非常清晰的產(chǎn)品系列所共同組成，即“重九系列”、“印象系列”、“珍品系列”“精品系列”這四大產(chǎn)品系列。在這四大產(chǎn)品
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，打造品牌的關(guān)鍵在于文化。如果說質(zhì)量是產(chǎn)品的核心，那么文化就是品牌的靈魂，企業(yè)文化營銷自然成為企業(yè)克敵制勝的法寶。
文化營銷簡單來講，就是準(zhǔn)確定位
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年銷量規(guī)模高達(dá)120萬箱以上和年銷售收入高達(dá)600億元以上的高起點上，紅塔集團正在重新規(guī)劃“玉溪”的品牌定位，按照“崇尚自然”來定位“玉溪”的品牌文化，充分展現(xiàn)“玉溪
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端品牌了，加之在定位上模糊不清，又讓國產(chǎn)的自然堂、相宜本草、上海家化搶了不少客戶，導(dǎo)致OLAY最近三年持續(xù)下滑。在日化和洗滌上更加危險被動，死對頭
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失敗的原因，對于中式卷煙的發(fā)展以及品牌的壯大有積極的借鑒意義。
一、客觀的品牌認(rèn)知與準(zhǔn)確的市場定位是品牌成長的前提
早期的李寧，對自身品牌還是有著比較客觀的認(rèn)識
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的
定位還是特性的發(fā)揮，都離不開卷煙工業(yè)企業(yè)。
作為紅塔集團核心原料基地，大理煙區(qū)近年來通過實施“原料差異化”戰(zhàn)略，不僅為紅塔集團卷煙品牌的成長和擴張?zhí)峁?/div>
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卻沒了，剩下干看的份，市場當(dāng)然就沒你什么事了。
第二，當(dāng)然是要有品牌的前期規(guī)劃和策劃。要有明確的和有競爭力的品牌定位，關(guān)鍵是有競爭力
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、基本原則、總體思路、目標(biāo)任務(wù)、品牌定位、保障措施等內(nèi)容?？茖W(xué)的發(fā)展規(guī)劃從何而來？唯一正確選擇是要進(jìn)行廣泛而深入的調(diào)查研究，圍繞“黃金葉”如何盡快步入“黃金時代”這一主題
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專業(yè)合作社
1、合作社的職能定位
國家局提倡發(fā)展綜合服務(wù)型煙農(nóng)專業(yè)合作社，并且對它的職能進(jìn)行了定位，確定為五項職能。
煙葉生產(chǎn)服務(wù)：從育苗到移栽、到采收
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這首打油應(yīng)該能說出不少中型零售老板的心聲。為啥這么定位中型超市哪，是因為一般的中型零售在建店之初是想的很好，咱如果投資下去，咱就是這個地方的老大，
