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，不敢違規(guī)也不能違規(guī)。（4）在推進(jìn)市場(chǎng)化改革的進(jìn)程中探索賦予市級(jí)煙草局對(duì)本行政區(qū)域內(nèi)管人員委派制度的合理調(diào)整權(quán)限，使工作流程重新構(gòu)造以符合本地區(qū)
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”的表述刪除，因?yàn)橹腥A人民共和國境內(nèi)本來就意味著“含海關(guān)監(jiān)管區(qū)、免稅區(qū)等，港澳臺(tái)地區(qū)除外”。
為充分保護(hù)行政相對(duì)人合法權(quán)益，簡(jiǎn)化工作流程，新版
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精準(zhǔn)營銷、精良品質(zhì)、精心預(yù)防、精誠合作和精確行動(dòng)，深入推進(jìn)精益文化建設(shè)。在制度管人上，可以用精確的制度，約束工作行為，縮短工作流程，
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從“以我為主”向“以客為先”的轉(zhuǎn)變，他們梳理原有工作流程，探索新型服務(wù)模式——實(shí)地拜訪、網(wǎng)絡(luò)拜訪、電話拜訪三位一體，滿足不同層次客戶的服務(wù)需求；
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結(jié)合，上下聯(lián)動(dòng)”的監(jiān)督工作流程。他們引入外部巡視，每月由行業(yè)外公司開展市場(chǎng)“暗訪”了解情況，并整理成走訪報(bào)告，作為考核的重要依據(jù)。
此外
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，定期入戶核查送貨到戶情況30戶。
四、突出重點(diǎn)，強(qiáng)化同級(jí)監(jiān)管
一是做好承諾及自查。按照工作流程，每月3日之前，督促營銷、專賣部門對(duì)當(dāng)月
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、監(jiān)管體系、考評(píng)體系，實(shí)現(xiàn)用制度管事、管人。四是推進(jìn)規(guī)范化建設(shè)進(jìn)流程。強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)體系、服務(wù)品牌、作風(fēng)效能、精神文明等建設(shè)，把黨建各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)有機(jī)地融合和固化到黨建工作各項(xiàng)工作流程之中。
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和工作流程，真正體現(xiàn)了企業(yè)管理“實(shí)、真、細(xì)、精”的內(nèi)在要求。同時(shí)，在系統(tǒng)研發(fā)和推進(jìn)過程中，九江市局還創(chuàng)新性的提出“按角色做事”要求，建立了“AB角
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不斷整合資源，優(yōu)化工作流程，完善工作機(jī)制，確?，F(xiàn)代零售終端建設(shè)健康穩(wěn)步發(fā)展。
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職業(yè)技能鑒定的質(zhì)量管理。要發(fā)揮質(zhì)量督導(dǎo)員的作用，進(jìn)一步加大鑒定違規(guī)處理力度，規(guī)范各鑒定機(jī)構(gòu)的工作流程，組織質(zhì)量管理認(rèn)證，對(duì)違規(guī)操作、超范圍鑒定
