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整改落實(shí)，提升原料保供工作質(zhì)量。
建立高效的快速響應(yīng)機(jī)制。成立由生產(chǎn)調(diào)度、制絲調(diào)度、質(zhì)量調(diào)度及原料主管組成的原料保供應(yīng)急小組，針對(duì)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的突發(fā)情況，
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;從實(shí)際出發(fā)，籌備開展財(cái)務(wù)人員“練兵比武”活動(dòng)。
一是精心組織，周密部署。為使此次活動(dòng)順利開展，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，制定下發(fā)活動(dòng)方案，
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滾動(dòng)播放標(biāo)語等進(jìn)行宣傳。
二是全員參與，積極行動(dòng)。成立活動(dòng)宣傳組，明確活動(dòng)負(fù)責(zé)人，多方式開展活動(dòng)，通過普法宣講會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)普法活動(dòng)等進(jìn)行煙草
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滾動(dòng)播放標(biāo)語等進(jìn)行宣傳。
二是全員參與，積極行動(dòng)。成立活動(dòng)宣傳組，明確活動(dòng)負(fù)責(zé)人，多方式開展活動(dòng)，通過普法宣講會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)普法活動(dòng)等進(jìn)行煙草
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實(shí)烤煙育苗工作。
規(guī)范育苗
苗棚出苗整齊
組織到位。成立育苗工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對(duì)育苗工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查，為扎實(shí)抓好育苗工作提供堅(jiān)強(qiáng)的人力和組織領(lǐng)導(dǎo)
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。成立領(lǐng)導(dǎo)小組，制定工作方案，及時(shí)召開專題部署會(huì)議，分析當(dāng)前形勢(shì)，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，強(qiáng)調(diào)目標(biāo)任務(wù)，明確工作責(zé)任
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;頂級(jí)蒸汽煙品牌成立了該協(xié)會(huì)，致力于向英國(guó)吸煙者傳播關(guān)于蒸汽煙的積極的公共健康信息。
該協(xié)會(huì)總監(jiān)John Dunne說：“UKVIA是英國(guó)領(lǐng)先的最受尊敬的蒸汽煙品牌
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一是加強(qiáng)市場(chǎng)走訪。成立市場(chǎng)走訪組，對(duì)零售戶進(jìn)行隨機(jī)抽查走訪，了解省產(chǎn)卷煙的市場(chǎng)動(dòng)銷、社會(huì)庫存、零售價(jià)格，以及“金圣”新品的市場(chǎng)狀態(tài)等情況，向
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，要把學(xué)習(xí)貫徹會(huì)議精神與各自崗位實(shí)際緊密結(jié)合起來，為努力推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展筑牢基礎(chǔ)，以優(yōu)異成績(jī)迎接新中國(guó)成立70周年。
省局（公司）
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四是加強(qiáng)考核檢查。縣局成立督導(dǎo)組分片進(jìn)行督導(dǎo)核查，將施肥蓋膜、營(yíng)養(yǎng)土配制、供肥等重點(diǎn)移栽前準(zhǔn)備工作進(jìn)行倒排，通報(bào)每日的工作進(jìn)度，對(duì)未完成進(jìn)度的煙站
