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前期工作進行了深入剖析，分析原因、認清形勢、明確方向。專賣、營銷部門分別從市場監(jiān)控、大戶監(jiān)管、貨源投放和三員聯(lián)動方面，對如何抓好真煙外流治理工作進行了交流和探討，
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;為貨源投放策略提供參考。
從細入手，落實后期保障
制定應(yīng)急預(yù)案，實施“零接觸”送貨，并告知客戶佩戴口罩和手套，做好
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庫存、動銷、毛利率等情況，并對重點關(guān)注的主銷規(guī)格提出投放建議，為全市制定周銷售策略提供有效參考。
強化零售終端形象維護提升。從線上指導(dǎo)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)榫€下服務(wù)，
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摸底調(diào)查，詳細調(diào)查復(fù)工復(fù)產(chǎn)近況，針對未營業(yè)客戶，每日關(guān)注，每日跟蹤，每日分析，實施更新，做到貨源投放
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烊。全天候進行線上服務(wù)，及時發(fā)布政策信息，宣傳訂貨周期調(diào)整與貨源供應(yīng)投放策略。指導(dǎo)客戶理性訂貨，保持合理庫存。提醒客戶疫情期間切勿哄抬物價、囤積居奇
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》，對卷煙營銷、物流配送、信息保障等工作進行周密安排；發(fā)布了《致全省卷煙零售客戶的一封信》《疫情防控期間卷煙貨源投放的指導(dǎo)意見》《關(guān)于進一步做好疫情防控期間卷煙銷售工作實施細則
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;嚴明紀律要求，確保復(fù)工部署到位。
三是吹響“行動號”?？茖W(xué)分析消費變數(shù)，細化營銷策略，精準投放貨源，有效滿足客戶需求；實行
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，進一步提高認識，統(tǒng)一思想，堅持每周7天工作制，切實把卷煙營銷放在更加突出的位置，及時根據(jù)疫情變化和各地防控措施調(diào)整卷煙投放和配送
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分析零售戶異動情況，并對B類和C類重點零售戶進行電話重點巡訪，及時了解經(jīng)營狀況；以網(wǎng)格化管理為依托，專銷互動，及時了解貨源投放策略
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通知客戶，根據(jù)貨源投放策略指導(dǎo)客戶做好訂貨準備。送貨前及時與客戶聯(lián)系，協(xié)助物流工作人員搞好卷煙配送工作。復(fù)工一周，銷售卷煙227.58箱，訂貨成功率
