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利益聯(lián)結機制，在桃源縣盤塘鎮(zhèn)規(guī)劃建設煙區(qū)產業(yè)綜合體1.2萬畝。綜合體整合基本煙田、煙農勞力、基礎設施等煙區(qū)資源，以“煙草+龍頭企業(yè)+合作社+煙農
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存量,科學配置增量,促進品牌之間協(xié)調發(fā)展,構筑安徽市場品牌合理布局。以“三維九力”品牌評價機制為載體,定期開展品牌引入、退出評價工作。近兩年來,安徽市場品牌資源得到優(yōu)化整合,重點品牌優(yōu)勢進一步凸顯,為
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和整合。這種整合、賦能，對于傳統(tǒng)煙酒店來說更加有實質意義，一虛一實更有價值，而且更可持續(xù)。其實就是一種連鎖基因，屬于“自由連鎖”的一種模式?；谶@樣
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指南，積極推進政務公開，科學細化量化服務標準，整合人員力量，實現(xiàn)了由20日辦結到5日內辦結的提速。其中，遼源市局以制度化成果固化改革
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媒體人才庫，把分散的人才整合起來，變“單打獨斗”為“多兵種融合作戰(zhàn)”。采用“項目+團隊”動態(tài)管理機制，根據(jù)成員專業(yè)類別，分設文案策劃組
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覆蓋，氣象服務及時發(fā)布，極端天氣有效應對，減少種煙風險，筑牢增收屏障。穩(wěn)“雙基”、保支撐。整合基層煙站，以黨建為引領，
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”建設中，安康煙草根據(jù)義芳商店位于移民安置點、留守老人較多的實際，在協(xié)助王義芳改造店面時，為其設計便民服務、休閑娛樂等多元融合的建設方案?！拔覀儏f(xié)助王義芳整合
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優(yōu)點，集散分撥具備整合運力資源、提高響應速度、減少在途時長等優(yōu)勢……凡此種種，不僅是緩解一時之困的權宜之計，更是加快建立綠色高效煙草物流體系的有效之策。著眼于
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;財務處、安全處還將借助省局信息中心的“統(tǒng)計報表體系優(yōu)化設計與建設研究”創(chuàng)新項目，將全省系統(tǒng)閑置房屋的各類統(tǒng)計數(shù)據(jù)整合到省局報表體系之中，按月進行收集、匯總和分享。實現(xiàn)了臺賬
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;”的上市推廣，作為推進專業(yè)化分工落地執(zhí)行的重要舉措。按照營銷中心的統(tǒng)一部署和安排，河南分中心充分借鑒唐朝“府兵制”的模式和現(xiàn)代營銷管理的新思想、新方法，整合
