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動(dòng)力。三、2000年-2005年：整合促大階段本世紀(jì)初以來(lái)，工商分離改革像一把鑰匙，打開了卷煙品牌“做大做強(qiáng)、高速發(fā)展”的閘門。2000年開始，
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和梳理各類質(zhì)量管理制度，加強(qiáng)體系整合，統(tǒng)一管理基礎(chǔ)，促進(jìn)各項(xiàng)質(zhì)量管理制度的協(xié)調(diào)一致、上下貫通、融合互補(bǔ)?！卑不罩袩熤圃旃芾聿坎块L(zhǎng)徐迎波說(shuō)。在質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)體系引領(lǐng)下
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，對(duì)村內(nèi)對(duì)外承包的120余畝連片成方的機(jī)動(dòng)地收回并整合，規(guī)?；N植小麥100畝，預(yù)計(jì)年收入約10萬(wàn)元?！艾F(xiàn)在第一步已經(jīng)走出了（村集體）
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從2017年的15%提升至2024年的43%，反映出產(chǎn)業(yè)對(duì)自動(dòng)化、材料科學(xué)人才的渴求。產(chǎn)業(yè)鏈控制：從煙草種植到設(shè)備制造的垂直整合菲莫國(guó)際在波蘭的布局展現(xiàn)了對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈的深度掌控
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思想引導(dǎo)、規(guī)劃整合、硬件升級(jí)等舉措，投入200余萬(wàn)元建智能烤房、育苗設(shè)施，推動(dòng)煙田連片抱團(tuán)發(fā)展。如今，智能育苗棚培育的煙苗整齊健壯，出苗率較以往
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驗(yàn)證的證明材料，一律免報(bào)；凡是能通過(guò)后臺(tái)調(diào)取的數(shù)據(jù)，一律免填；凡是能整合的操作步驟，一律整合。即使遇到主要申報(bào)材料齊全但個(gè)別材料缺失
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，傳統(tǒng)模式下的協(xié)調(diào)成本極高。AI技術(shù)為跨部門協(xié)同提供了強(qiáng)有力的技術(shù)支撐。通過(guò)建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和共享平臺(tái)，不同部門的數(shù)據(jù)能夠?qū)崿F(xiàn)有效整合。更重要的是，AI算法能夠
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;這一優(yōu)勢(shì)對(duì)于區(qū)域物流中心而言更為顯著。廣西煙草商業(yè)以“桂賀”區(qū)域物流中心建設(shè)為契機(jī)，用甩箱重構(gòu)物流運(yùn)輸配送模式，進(jìn)而推進(jìn)中轉(zhuǎn)站點(diǎn)撤并整合，賀州轄區(qū)的物流節(jié)點(diǎn)
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，拓展知識(shí)圖譜與大模型結(jié)合應(yīng)用測(cè)試；依托創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室不定期開展講座交流近10場(chǎng)次。在整合匯集數(shù)據(jù)資源上，以數(shù)據(jù)中心、文檔中心、知識(shí)中心建設(shè)為基礎(chǔ)，梳理整合小
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政策專家羅杰·貝特 （Roger Bate） 說(shuō)?！拔覀冃枰拘缘母母?。如果組織無(wú)法發(fā)展以整合現(xiàn)代科學(xué)和現(xiàn)實(shí)世界的解決方案，那么它就有可能過(guò)時(shí)。TPA 總裁
