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企業(yè)改善自身、實(shí)現(xiàn)價(jià)值的愿望。筆者認(rèn)為，管理者首先要真正認(rèn)同職工在企業(yè)文化建設(shè)中的主體地位，激發(fā)和引導(dǎo)其投身到推動(dòng)企業(yè)發(fā)展中來，形成“卷煙上水平”的合力。江西中
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，為公司創(chuàng)造效益。
一、前言
江西贛南煙葉復(fù)烤有限責(zé)任公司是一家大型國(guó)有企業(yè)，由江西省煙草公司、江西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司、上海煙草（集團(tuán)
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，唯有協(xié)作，才能共贏。
追溯江西中煙南昌卷煙廠近年來取得的點(diǎn)滴進(jìn)步，無不與部門間密切協(xié)作、團(tuán)隊(duì)氛圍融洽有關(guān)，無論是8個(gè)課題組的矩陣式組織架構(gòu)
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導(dǎo)，構(gòu)建基礎(chǔ)管理平臺(tái)。江西中煙廣豐卷煙廠動(dòng)力車間在借鑒前人的工作經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，堅(jiān)持運(yùn)用管理整合的思路，將質(zhì)量管理、設(shè)備管理、安全管理、成本管理、生產(chǎn)管理、6S管理
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要有不屈不撓，勇往直前的干勁，做到“三勁”，這宛如大海的江西中煙，作為其中每一顆水滴的我們，便能透出晶瑩，折射出光亮
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合作生產(chǎn)廠對(duì)合作生產(chǎn)的前景愈加看好。目前，廣西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司柳州卷煙廠已經(jīng)開始建設(shè)“雙喜”專線，設(shè)計(jì)產(chǎn)量達(dá)到100萬箱。江西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司贛州卷煙廠也提出了類似
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KDF2機(jī)組一開就是7年，在2009年江西中煙煙機(jī)技能競(jìng)賽，面對(duì)激烈的崗位技能競(jìng)賽，幾乎所有人都質(zhì)疑，焦點(diǎn)自然落在她是唯一的參賽女選手
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達(dá)2689箱、班產(chǎn)1087箱以及單機(jī)班產(chǎn)81箱的新紀(jì)錄，并多次獲得廠部的通報(bào)表揚(yáng)。在2008至2009年連續(xù)兩年被評(píng)為廠部“最佳團(tuán)隊(duì)”榮譽(yù)稱號(hào)。2010年被江西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司評(píng)為
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煙草在線南昌消息 江西中煙第四屆“金圣杯”煙機(jī)設(shè)備維修職業(yè)技能競(jìng)賽圓滿落幕了，南昌卷煙廠卷包車間劉廣輝獲得GDX2機(jī)型二等獎(jiǎng)，同時(shí)我也很榮幸的接到采訪劉廣輝師傅
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的最大支持。這里筆者舉一個(gè)案例來充分說明，江西中煙在金圣品牌全員營(yíng)銷工作中拓寬工商合作領(lǐng)域，深化合作，利用自身下屬的生產(chǎn)企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)與江西省內(nèi)各地市商業(yè)公司
