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  • 零售經(jīng)營(yíng)也要有規(guī)劃(圖)

    ?其實(shí)不是這么簡(jiǎn)單。由于越來(lái)越多的人加入零售行業(yè),使得商場(chǎng)、超市、零售店之間競(jìng)爭(zhēng)異常激烈。為了生存,相互之間尤其是相鄰零售戶之間相近一切辦法競(jìng)爭(zhēng)。同時(shí)由于國(guó)內(nèi)
  • 跟著同行學(xué)賣煙

    之前的價(jià)格,于是也無(wú)從說(shuō)起是否漲價(jià)之事,就這樣楊老板在自己的激烈推薦下成功的銷售了一包新品牌煙。   在看看她的卷煙柜臺(tái)里,基本上都是一些平時(shí)不常見(jiàn)的煙。如果
  • 零售戶談卷煙提稅后怎么賣煙?

    不平衡。因此暫且不提價(jià),還是讓顧客慢慢接受,從而對(duì)我更加信任。二是現(xiàn)在零售競(jìng)爭(zhēng)激烈。或許也有的零售戶就考慮不提價(jià)來(lái)吸引顧客,因此如果我現(xiàn)在提價(jià)了,
  • 細(xì)數(shù)卷煙零售經(jīng)營(yíng)中的得與失

    ,從事零售的人不斷增多,零售競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,給零售帶來(lái)前未所有的巨大壓力。第二當(dāng)前正處于經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài),消費(fèi)市場(chǎng)不太積極,消費(fèi)者興趣
  • 煙草公司客戶關(guān)系管理工作的現(xiàn)狀及方法

    的理論基礎(chǔ),研究了寧夏隆德煙草公司的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀,分析了在未來(lái)面臨更加激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對(duì),強(qiáng)調(diào)了客戶關(guān)系對(duì)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的重要性;通過(guò)對(duì)
  • 用細(xì)節(jié)贏得顧客

    ,真讓人羨慕。   小結(jié)   以上的零售戶朋友利用細(xì)節(jié)來(lái)贏得了顧客的回頭率。在如今市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)前景下,老板們各顯其招,深入消費(fèi)者的心,讓自己
  • 零售經(jīng)營(yíng)應(yīng)有“度”

    ;就會(huì)口無(wú)遮攔,恣意妄為,那么,必會(huì)招致眾人的厭惡和唾棄。店鋪經(jīng)營(yíng)也是如此。如今,同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)非常激烈,顧客的選擇很多,
  • 換個(gè)角度看顧客(圖)

    主要有一方面現(xiàn)代零售業(yè)發(fā)展迅速,還有網(wǎng)店、電商等競(jìng)爭(zhēng)壓力大,競(jìng)爭(zhēng)激烈;另一方面現(xiàn)在國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)新常態(tài),經(jīng)濟(jì)增速緩慢,導(dǎo)致消費(fèi)者消費(fèi)
  • 顧客討價(jià)還價(jià) 如何得體應(yīng)對(duì)?

    ,為了出售商品降一點(diǎn)價(jià)也是愿意的。殊不知,現(xiàn)今的零售行業(yè)很難做,超市遍地開(kāi)花,競(jìng)爭(zhēng)十分激烈,利潤(rùn)空間一再壓縮,基本上沒(méi)有多大
  • 不怕顧客來(lái)找茬

    ,或者在現(xiàn)實(shí)生活中,不管哪從事哪個(gè)行業(yè),都會(huì)遇到說(shuō)不清的事情,對(duì)于我們?cè)?em class="term">激烈競(jìng)爭(zhēng)下開(kāi)店的零售客戶來(lái)說(shuō),遇到故意找事的顧客這樣的事情