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的通力協(xié)作、共同努力。自安裝調(diào)試時(shí)起，石家莊卷煙廠便成立了專(zhuān)門(mén)的調(diào)試運(yùn)行小組，精心選拔維修技術(shù)骨干全程參與設(shè)備調(diào)試，并逐步建立完善設(shè)備維保和質(zhì)量管理制度
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》、《周新村積分超市管理制度》、《周新村積分超市積分細(xì)則》，有效促進(jìn)村級(jí)治理效力，徹底摘掉了組織軟弱渙散村的“帽子”；對(duì)老弱患病黨員采取“送學(xué)上門(mén)”的方式
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的管理制度，明確各個(gè)環(huán)節(jié)的管理要求，促進(jìn)小組活動(dòng)規(guī)范化、制度化。四是固化活動(dòng)成果，實(shí)現(xiàn)內(nèi)在價(jià)值。通過(guò)成果發(fā)布、小組交流、企業(yè)內(nèi)部活動(dòng)等載體加強(qiáng)對(duì)優(yōu)秀成果的推廣
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的其他禁止吸煙的公共場(chǎng)所。五、新《規(guī)定》明確公共場(chǎng)所經(jīng)營(yíng)者主體責(zé)任（一）建立并落實(shí)禁止吸煙管理制度，做好宣傳教育工作；（二
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，他草擬了集團(tuán)公司方針目標(biāo)管理制度等，有一定水平，對(duì)規(guī)范集團(tuán)公司內(nèi)部管理發(fā)揮了積極的促進(jìn)作用。當(dāng)時(shí)，集團(tuán)公司的目標(biāo)是創(chuàng)一流名牌產(chǎn)品，保
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管理制度，強(qiáng)化日常各項(xiàng)工作督導(dǎo)，確保育苗準(zhǔn)備工作落實(shí)到位，夯實(shí)煙葉育苗基礎(chǔ)。信陽(yáng)市煙草公司緊扣農(nóng)時(shí)節(jié)令，對(duì)育苗設(shè)施設(shè)備進(jìn)行檢修消毒，嚴(yán)格
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’這一主線，立足卷煙制造核心職能，通過(guò)優(yōu)化完善設(shè)備管理制度、提升設(shè)備保障能力、實(shí)行設(shè)備‘首診’制、推進(jìn)‘4+3’（公司級(jí)、廠級(jí)、車(chē)間級(jí)、班組級(jí)設(shè)備檢查
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，進(jìn)行流程再造，統(tǒng)一口徑。在財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)中嵌入全省煙草商業(yè)系統(tǒng)會(huì)計(jì)核算模板，將書(shū)面的管理制度、規(guī)范性文件固化為系統(tǒng)規(guī)則，系統(tǒng)自動(dòng)完成會(huì)計(jì)處理
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的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。后來(lái)，吳團(tuán)長(zhǎng)還到漢中煙草集團(tuán)公司接待處工作，任過(guò)處長(zhǎng)。他工作上堅(jiān)持原則，認(rèn)真執(zhí)行集團(tuán)公司章程和管理規(guī)章制度、方針目標(biāo)管理制度，
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工作重點(diǎn)從事后處理轉(zhuǎn)到事前防范上來(lái)。加強(qiáng)檔案庫(kù)房的安全管理，配備安全保管檔案所必需的安全設(shè)施，及時(shí)做好設(shè)備、設(shè)施的檢修、維護(hù)工作，并嚴(yán)格執(zhí)行庫(kù)房管理制度
