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，為國家、為社會創(chuàng)造出更多的價值。這些年來，隨著煙草行業(yè)的深化改革和快速發(fā)展，我們從“節(jié)能減排”到“精益管理”，從“謀劃三大課題”到“提升五個形象
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主要任務，進一步解放思想，堅定信心，創(chuàng)新思維，扎實工作，以嚴格規(guī)范、精益管理、現(xiàn)代制造、隊伍建設為重點，切實加強內(nèi)部管理
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，規(guī)范管理，精益管理，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，做強做大品牌，實現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展。要抓好煙葉生產(chǎn)準備，把控制規(guī)模擺在煙葉工作首要
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發(fā)展水平；在盛家壩打造煙葉免檢產(chǎn)品試點，狠抓精細生產(chǎn)和精益管理，提高科技成果轉(zhuǎn)化應用率；全面推廣常規(guī)技術(shù)，確保重點技術(shù)推廣實現(xiàn)“9
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批量制造的質(zhì)量穩(wěn)定，進一步完善滿足用戶個性化需求的異型包裝系列化產(chǎn)品；加強新市場環(huán)境下的產(chǎn)銷協(xié)調(diào)，實施精益管理改進行動計劃；采取切實有效措施
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，突出品牌培育，突出服務意識，突出精益管理，全面提高卷煙營銷綜合能力；專賣工作將鞏固完善打假打私長效機制，持續(xù)深入推進專賣
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規(guī)范。
一是樹立沒有感悟就沒有行動和堅持節(jié)奏要快、標準要高的理念，解決辦事拖拉、效率不高的問題。以“五標一體”管理手冊為載體，全面導入精益管理，建成“規(guī)范
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;煙草行業(yè)設備管理方向更加明確，標準也更加嚴格。實踐證明，把精益管理具體落實到設備管理全過程中，煙草企業(yè)還需要不斷開拓創(chuàng)新，綜合運用各種管理方法
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;制絲、膨脹、復烤的故障停機率均下降0.3%以上，卷包設備運行效率提高5.3%。 尤其是青島卷煙廠自覺運用精益管理思想、原則和工具，逐步構(gòu)建起以“精確數(shù)據(jù)管理、精準
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大課題”，扎實推進“五個率先”；全面推進精益管理；進一步健全民主集中制，使班子工作機制運轉(zhuǎn)更加協(xié)調(diào)良好。四是堅持反腐倡廉建設，進一步
