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扎扎實(shí)實(shí)打牢基礎(chǔ)的十年，是可持續(xù)發(fā)展有序推進(jìn)的十年，促進(jìn)煙葉生產(chǎn)可持續(xù)發(fā)展的基本要素、政策措施得到了全面發(fā)展，煙葉減工降本增效明顯，十年前提出的農(nóng)民
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質(zhì)量的主要因素，是煙葉質(zhì)量的中心，與煙葉的色、香、味密切相關(guān)。國(guó)外商品煙葉的質(zhì)量要素中，居首位的就是成熟度，美國(guó)、巴西、津巴布韋煙葉的優(yōu)勢(shì)就在于其
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熱詞值得我們總結(jié)和回味呢？在此，筆者作一次盤(pán)點(diǎn)和總結(jié)，僅作拋磚引玉：
8、便利服務(wù)
經(jīng)濟(jì)增速放緩、人口紅利減退、要素成本提高
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卷煙營(yíng)銷(xiāo)工作。
打造職業(yè)化營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍，對(duì)于卷煙營(yíng)銷(xiāo)來(lái)說(shuō)，是非常重要的，因?yàn)榫頍煚I(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)性非常強(qiáng)，需要素質(zhì)較高營(yíng)銷(xiāo)人員；技能化程度
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，成就了波爾多的葡萄，也釀出了波爾多獨(dú)特的風(fēng)味，所以地理環(huán)境，又成為了嫉妒也沒(méi)用的決勝要素。目光再轉(zhuǎn)向國(guó)內(nèi)，香甜的冰糖橙并不
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企業(yè)構(gòu)建執(zhí)行力文化就是要建立一套行之有效的流程控制機(jī)制，如圖3：以工作時(shí)效與工作質(zhì)量為關(guān)鍵要素，由企業(yè)決策層制定清晰而易于理解的目標(biāo)計(jì)劃；
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，卷煙企業(yè)承擔(dān)著越來(lái)越重的任務(wù)。人是卷煙產(chǎn)品制造的第一要素，如何通過(guò)調(diào)整干部職工的思想壓力和工作壓力，從而進(jìn)一步凝聚全體干部職工的智慧和力量，全面
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弄清楚先進(jìn)的思想觀念也是生產(chǎn)力要素，先進(jìn)的思想觀念也可以推動(dòng)生產(chǎn)力發(fā)展，也可以促進(jìn)煙草企業(yè)管理上水平的辯證關(guān)系；要教育和引導(dǎo)廣大干部員工樹(shù)立居安思危
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以來(lái)，堅(jiān)持運(yùn)用方針目標(biāo)管理提升企業(yè)的管理效率，形成以“標(biāo)桿引領(lǐng)、規(guī)程保障、要素控制、人文和諧”為主要特征的集團(tuán)“3+1”管理模式。目前在全國(guó)18個(gè)省市建立煙葉基地47
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;相關(guān)的配套改革預(yù)計(jì)有要素價(jià)格改革、流通體制改革、金融改革等。意味著，年關(guān)消費(fèi)市場(chǎng)也許會(huì)隨著國(guó)家的大政方針變化而變化，比如物價(jià)方面和消費(fèi)動(dòng)態(tài)方面。今年年關(guān)消費(fèi)潮流、消費(fèi)態(tài)勢(shì)
