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;脫離實(shí)際，深入基層了解、指導(dǎo)和幫助群眾解決實(shí)際問題不夠，不堅(jiān)持實(shí)事求是，急功近利，不按企業(yè)發(fā)展、市場(chǎng)變化的客觀規(guī)律辦事，工作思路單一
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》及實(shí)施條例、《煙草專賣許可證管理辦法》、《卷煙零售點(diǎn)合理布局實(shí)施細(xì)則》等相關(guān)法律法規(guī)，讓前來受理的群眾能全面了解到相關(guān)文件，做到知法，懂法、依法申請(qǐng)
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莫國(guó)際的產(chǎn)品銷往大約180個(gè)國(guó)家。2013年，該公司估計(jì)占有美國(guó)以外的國(guó)際卷煙市場(chǎng)15.7%的市場(chǎng)份額，以及中國(guó)和美國(guó)之外的28.3%的國(guó)際市場(chǎng)份額。欲了解更多信息
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，通過在店內(nèi)播放主打品牌的文化、品牌宣傳影音資料，加深消費(fèi)者對(duì)卷煙品牌的認(rèn)識(shí)和了解程度，讓品牌在消費(fèi)者的腦海中留下更為具體的印象。
三、構(gòu)建“四個(gè)
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;掌握目前和今后一段時(shí)間的工作重點(diǎn)和難點(diǎn)，不走彎路，引導(dǎo)職工把鋼用在刀刃上，多出成績(jī)，出好成績(jī)；其次是了解基層實(shí)際，大興
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終端由于面對(duì)面的接觸捐藥消費(fèi)者，能夠真實(shí)、及時(shí)了解市場(chǎng)變化，掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。通過終端采集的市場(chǎng)信息，可以更好的幫助行業(yè)把握市場(chǎng)消費(fèi)趨勢(shì)的變化，調(diào)整
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市場(chǎng)的“新貴產(chǎn)品”，細(xì)支卷煙以其蓬勃向上的發(fā)展勢(shì)頭，成為終端市場(chǎng)一道亮麗的風(fēng)景。
為深入了解細(xì)支卷煙的品牌發(fā)展?fàn)顩r，制定和完善更加有效的營(yíng)銷措施
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高，已達(dá)到甚至超過國(guó)家局絕大多數(shù)試點(diǎn)單位水平。省局副局長(zhǎng)張靖江在柏墊管理所調(diào)閱了專賣管理系統(tǒng)、內(nèi)部監(jiān)管系統(tǒng)和客戶管理系統(tǒng)相關(guān)數(shù)據(jù)，與專管員親切交談，了解相關(guān)
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不夠好，今后得努力改進(jìn)。從此之后，我學(xué)會(huì)了認(rèn)真消費(fèi)市場(chǎng)，不斷了解消費(fèi)動(dòng)態(tài)，密切注意消費(fèi)變化，從而做到以變應(yīng)變。這么多年來我的卷煙銷售做得
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，普遍存在對(duì)煙草行業(yè)不甚了解，對(duì)煙草公司銷售政策不夠理解，客戶經(jīng)營(yíng)能力相對(duì)較低的現(xiàn)象。針對(duì)這一狀況，加大對(duì)廣大客戶的培訓(xùn)，并形成制度化
