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;訂貨量少經(jīng)營能力弱的客戶由客戶經(jīng)理承擔(dān)部分配送職能。逐步開辟綠色訂單系統(tǒng)，針對需求量大、急需用煙的客戶開辟綠色訂單配送系統(tǒng)，保證兩天內(nèi)貨到完成需求供給服務(wù)。通過這一
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完成止跌回升轉(zhuǎn)入質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵一年，在品牌層面是四大品牌集體大慶之年，其中云煙60周年、玉溪45周年、紅塔山60周年、紅河30周年。這四個大品牌，無論哪一個在
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的特點，客戶經(jīng)理的工作過程往往是接受上級指令和完成指令的過程，其主觀能動性和專業(yè)化能力的釋放受到限制，缺乏對市場信息反饋、客戶差異化服務(wù)的主動權(quán)，
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，在廈門煙草工業(yè)有限責(zé)任公司成立了原料微生物學(xué)研究室。目前，研究室已完成多個項目，在相關(guān)領(lǐng)域取得了理論突破，為豐富和完善生態(tài)倉儲體系提供了科研支撐
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，以求真務(wù)實、苦干實干的情操，圓滿地完成了一個又一個的生產(chǎn)任務(wù)，為澄煙技改的順利進(jìn)行做出了巨大的貢獻(xiàn)！
制絲車間的全體員工在技改中都成長
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。四是科學(xué)確定鉀肥的施用員，重視煙株生長后期補(bǔ)鉀。合理增施鉀肥可延遲煙葉衰老，有利于煙葉在成熟過程中有相對較一長的時間完成后熟，促進(jìn)內(nèi)部化學(xué)物質(zhì)的轉(zhuǎn)化
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源依然限量供應(yīng)，個別客戶經(jīng)理為了完成銷量任務(wù)，依然存在強(qiáng)壓客戶訂新品或者適銷不對路的卷煙，特別在指導(dǎo)服務(wù)上重視大戶、偏愛大戶，政策傾斜大戶
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，三門峽卷煙物流配送中心一班人邊干邊學(xué)邊完善，盡管在較短時間內(nèi)順利完成了機(jī)構(gòu)組建、園區(qū)搬遷、非法人實體化運作，但到當(dāng)年年底算賬，無論是經(jīng)濟(jì)指標(biāo)還是效率指標(biāo)
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;提高對人才的重視度。在企業(yè)發(fā)展中，要始終把人的因素放在第一位，在確保完成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和任務(wù)的前提下，尋求最優(yōu)化配置體系和管理方式，以精干優(yōu)良
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;熱心的服務(wù)才行。所以說，觀念的轉(zhuǎn)變，首先是服務(wù)觀念的變化。
有的零售店，特別是一些已經(jīng)完成原始資本積累的零售客戶，由于長期經(jīng)營環(huán)境處于半
