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，貫穿于爭創(chuàng)的全過程，與企業(yè)經(jīng)營管理各項工作同部署、同推進(jìn)、同落實。結(jié)合爭創(chuàng)，按照“三自”的要求，補短板，強弱項，不斷健全
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。“誰家春耕生產(chǎn)缺勞力，誰家外出務(wù)工有困難，誰家對照‘兩不愁三保障’還有短板……這一切都必須了然于胸，面對疫情影響，積極想措施、定對策
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度不夠的短板。
這段時間，和S省S市的老朋友交流了一下他們的做法。據(jù)我了解，當(dāng)?shù)氐氖袌鰻顟B(tài)、品牌表現(xiàn)和客戶盈利已經(jīng)基本恢復(fù)到疫情之前。之所以有這樣的逆勢上揚
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或者說忽略了軟實力，所以外界對煙草的認(rèn)知和評價往往是片面甚至負(fù)面的，通過提升軟實力來補齊短板現(xiàn)實而必要，一個是“中國煙草”的品牌化、整體感，以整體性
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完善的制度和巡邏路線，有效將東塔社區(qū)最后一塊短板補上，也守住了東塔上報、鄂州市局包保的第一個無確診、無感人、無疑似的“無疫情小區(qū)”。
是網(wǎng)格員，是服務(wù)員
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;細(xì)節(jié)決定成敗?！奥毠ど习嗪?#xff0c;做好下一步工作的關(guān)鍵是把各項防控措施抓實抓細(xì)，越到基層一線越要抓得更實、抓得更細(xì)。”金忠理提出，各單位要結(jié)合實際查短板、補漏
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;最大的共性特征是目前一、二類煙差不多都有50萬箱左右的體量規(guī)模。有些是現(xiàn)有的“雙15品牌”，但主要以三類煙為主，一、二類煙有明顯短板。有些是一、二類煙比例失衡，
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的動力，混日子是他們的短板。更致命的是對“一米寬、一千米深”缺少深刻理解。不會合理分配時間，把個人好惡放在最重要位置，上網(wǎng)聊天，打游戲
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短板。
所以，農(nóng)村市場的重中之重仍然是加大市場治理，保持對打私打假的高壓態(tài)勢，在依法維護(hù)消費者利益的同時，有效地維護(hù)國家利益。那些五花八門
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幕式；2018年，煙廠組織觀看慶祝改革開放40周年大會盛況，舉辦紀(jì)念改革開放40周年暨建廠43周年圖片展，抓重點、補短板、強弱項，突出
