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商品不僅包裝不新鮮，而且日期也不好。顧客看到了之后，立刻就會打消了購買的念頭。這樣就不利于我們吸引顧客，本來超市里能夠有顧客進門，并且選購我們
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立起了一道屏障，不利于彼此距離的拉近?？蛻艚?jīng)理應(yīng)該平易近人，踏實肯干，讓零售戶感受到自己內(nèi)心的無限真誠，零售戶也只有認識到了這一點，
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管理做“除法”，剔除影響生意的不利因素
店鋪安全管理是老生常談，但這個問題卻又是一個不容忽視的問題。不出事便罷，出事就是大事。電梯吃人、天津港爆炸
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的店鋪，一方面做好零售戶的心理疏導和安慰，指導零售戶調(diào)整狀態(tài)，切不可急躁，更不可憤怒，那樣只能讓問題更加糟糕，不利
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;他們有時間聆聽客戶經(jīng)理的講解。在指導和幫助的時候，客戶經(jīng)理應(yīng)該讓零售戶作好記錄，因為很多內(nèi)容零售戶當時明白了，可是時間一長可能就會忘記，不利
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疲憊。安排學習培訓的時間也少，非常不利于物流隊伍建設(shè)?！薄 艾F(xiàn)在員工的機動時間就很充裕了，近兩年來，常態(tài)化工作下的卷煙訂貨作業(yè)日每年減少了40多天
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;客戶經(jīng)理這個稱謂是對自己工作的認可，可是我們卻不能夠一次自居或者高高在上。
如果那樣的話，那么就會嚴重影響零售戶的情緒，不利于工作的順利開展。有的客戶經(jīng)理
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完成任務(wù)，會對客戶說假話，做“小動作”，一時伎倆雖然得逞，但會給零售客戶留下極壞的印象，不利于客我關(guān)系的和諧；其次
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;損人不利己，這也是有些零售客戶對行業(yè)產(chǎn)生誤解的動因所在。
品牌培育，不管采取哪種方式，一定要遵循市場規(guī)律，不能為了完成所謂的計劃、任務(wù)而進行
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，也會錯過了一些真相，不利于開展針對性服務(wù)工作。所以說，實地走訪對加強“零訂貨”的客戶非常重要。當看到“零訂貨”的客戶之后，客戶經(jīng)理可以在第二天走訪時
