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和精準(zhǔn)化，進(jìn)一步強(qiáng)化了卷煙零售客戶從市場(chǎng)準(zhǔn)入、經(jīng)營動(dòng)態(tài)、守法狀況到退出市場(chǎng)的全程網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管，最大限度了減少非市場(chǎng)因素干擾，全力推動(dòng)信息化在管理中的運(yùn)用。
二
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、文山、德宏等新煙區(qū)，全程指導(dǎo)特色煙葉生產(chǎn)配套技術(shù)集成與推廣；派出30批120多人次專家傳授煙葉生產(chǎn)關(guān)鍵技術(shù)，培訓(xùn)基層科技人員、煙輔員和煙農(nóng)5000余人
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服務(wù)管理和收購協(xié)調(diào)工作。煙草部門要完善等級(jí)質(zhì)量責(zé)任制，嚴(yán)把入戶預(yù)檢，科學(xué)定級(jí)、入庫驗(yàn)收等工作環(huán)節(jié)，建立收購質(zhì)量控制程序，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量全程
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，逐步構(gòu)建“全面覆蓋、全程服務(wù)、全體受益”的服務(wù)體系，加快轉(zhuǎn)變煙葉生產(chǎn)方式，扎實(shí)推進(jìn)原料保障上水平。
遼寧省局（公司）煙葉處負(fù)責(zé)人、總
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、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化過程和手段，建立對(duì)標(biāo)管理標(biāo)準(zhǔn)體系，規(guī)范企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行秩序，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理信息的實(shí)時(shí)采集、全程共享、精準(zhǔn)協(xié)同，實(shí)現(xiàn)工作流程上下游、各
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，嚴(yán)把“預(yù)檢、定級(jí)、入庫”關(guān)，加大煙葉收購和入庫煙葉等級(jí)質(zhì)量監(jiān)督檢查頻次和力度，做到收購等級(jí)質(zhì)量督查常態(tài)化，實(shí)現(xiàn)收購質(zhì)量的全程控制。注重工商交接
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（公司）各督導(dǎo)組全程參加所督導(dǎo)單位的專題民主生活會(huì)，督導(dǎo)組組長對(duì)會(huì)議召開做了點(diǎn)評(píng)。
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的，對(duì)有關(guān)煙站站長進(jìn)行定額處罰。
二是落實(shí)責(zé)任制。根據(jù)工作要求，各煙站站長為各煙站烘烤質(zhì)量責(zé)任人，要指定專人負(fù)責(zé)所在煙站技術(shù)培訓(xùn)和全程技術(shù)指導(dǎo)，
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全程參與支委（擴(kuò)大）專題組織生活會(huì)。
會(huì)上，支部書記對(duì)深入開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)開展專題組織生活會(huì)籌備情況進(jìn)行了匯報(bào)；代表支委班子作了
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、親自主抓、全程督導(dǎo)，會(huì)前專門與各直屬單位主要負(fù)責(zé)人談心談話，談話時(shí)間均達(dá)到2小時(shí)以上，并親自逐一審閱各單位領(lǐng)導(dǎo)班子及成員對(duì)照檢查和相互批評(píng)材料，
