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工作帶來的影響，多措并舉統(tǒng)籌安排下一階段市場監(jiān)管工作。
一是推行目標管理制度。通過制定詳實的實施計劃，及時將任務分解到中隊，落實到個人。要求各中隊針對工作
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，它是由各部門根據(jù)年度重點工作分解到月。在每月提交月度工作安排表的基礎上，還將通過辦公會匯報上月各項工作完成進程、質(zhì)量等情況，對未完成和質(zhì)量不高事項說明原因并部署當月
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加強對“金圣”低焦卷煙的培育考核，結(jié)合區(qū)域消費和商圈實際，做好培育計劃分解，建立“獎勤罰懶”激勵機制，增強培育品牌的責任感和使命感；
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月任務細化分解至各條線路，各客戶經(jīng)理，全面落實責任。四是持續(xù)宣傳，積極引導?？蛻艚?jīng)理要向零售戶持續(xù)宣傳“7匹狼（通系列）”卷煙
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銜接，明確了哪些指標需要市場經(jīng)理和客戶經(jīng)理關(guān)注并進行目標設置、哪些指標全州要在系統(tǒng)內(nèi)進行統(tǒng)一分解下達，切實做到了心中有數(shù)，目標清晰。
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”為重點的思想政治工作流程。
持續(xù)開展學習型、創(chuàng)新型、服務型“三型”組織建設。要按照有關(guān)工作要求，層層分解目標，狠抓工作落實，適時召開“三型”組織建設
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情況和市場實際，分解目標任務，細化考核指標，挖掘市場潛力，為全年嬌子品牌銷售目標的順利完成提供機制保障。
完善貨源分配，確保
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、執(zhí)法工作、責任分解“五到位”，確保農(nóng)民增收和財政增長，促進全縣經(jīng)濟社會發(fā)展。各級各部門一定要按照縣委、縣政府的統(tǒng)一部署，齊心協(xié)力，密切配合
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強化考核、提升動銷率。一方面將培育指標分解到片、落實到線，逐級落實責任，層層狠抓考核；另一方面將培育指標細分到月、周、日，并安排專人負責日跟蹤、周
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體系，完善安全生產(chǎn)機制和安全生產(chǎn)制度（標準）。結(jié)合生產(chǎn)特點，制定并分解安全生產(chǎn)目標，建立完備的安全生產(chǎn)目標管理體系。完善安全事故
