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;加強(qiáng)績效考核，既定的銷售目標(biāo)要按月、周分解到每個(gè)客戶經(jīng)理身上，并按月對(duì)落實(shí)情況給予考核。
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管理指標(biāo)分解；各類物資和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)補(bǔ)貼發(fā)放；單位的辦公、監(jiān)督舉報(bào)電話；煙葉生產(chǎn)扶持、補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)；煙葉收購政策、收購紀(jì)律、收購價(jià)格、等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)、收購
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;努力實(shí)現(xiàn)卷煙營銷工作上水平。
一是加強(qiáng)精準(zhǔn)營銷工作。合理安排卷煙的購、銷、存，科學(xué)編制月度銷售計(jì)劃，分解落實(shí)到周，把握市場投放節(jié)奏；優(yōu)化
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工程項(xiàng)目‘五個(gè)關(guān)口’監(jiān)督工作”落實(shí)情況。結(jié)合匯報(bào)內(nèi)容，曹朔平要求各相關(guān)部門要進(jìn)一步明確工作職責(zé)，健全監(jiān)管制度；在規(guī)范業(yè)務(wù)流程基礎(chǔ)上，分解
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點(diǎn)市場、重點(diǎn)人群的引導(dǎo)，將目標(biāo)任務(wù)量化、細(xì)化，分解到每個(gè)部門，實(shí)行部門負(fù)責(zé)人責(zé)任制，把銷售結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型、單箱均價(jià)增長和毛利提高作為重中之重，
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公司所屬資產(chǎn)，包括房屋建筑類、通訊及電子設(shè)備類、其它器具工具、辦公用具及網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)器具類資產(chǎn)管護(hù)負(fù)責(zé)。同時(shí)對(duì)于某些設(shè)備和器材的管理使用實(shí)行責(zé)任層層分解，并落實(shí)到個(gè)人
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培訓(xùn)、引導(dǎo)消費(fèi)等相關(guān)工作作了詳細(xì)的講解和安排布置。
副局長楊國平就如何通過“杜鵑情”服務(wù)品牌崗位練兵暨優(yōu)質(zhì)服務(wù)月活動(dòng)提出了具體要求；一是要高度重視、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、強(qiáng)化責(zé)任、分解目標(biāo)、確保
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系統(tǒng)要進(jìn)一步健全法制宣傳教育工作責(zé)任制，把任務(wù)層層分解到各部門，充分調(diào)動(dòng)各部門開展法治宣傳教育的積極性。要健全檢查指導(dǎo)和考核評(píng)價(jià)機(jī)制，加強(qiáng)法制宣隊(duì)伍建設(shè)和陣地
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、目標(biāo)分解、計(jì)劃執(zhí)行、過程管理、考核監(jiān)督等各個(gè)角度，運(yùn)用查、看、問等方式，對(duì)體系辦、9個(gè)職能科室和拜城縣局進(jìn)行了檢查，發(fā)現(xiàn)了問題、提出了改進(jìn)建議。并通過有效
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和規(guī)范。標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)的要義在于細(xì)化，通過細(xì)化，服務(wù)內(nèi)容和形式被分解為一個(gè)個(gè)具體標(biāo)準(zhǔn)。??? 從理論上說，標(biāo)準(zhǔn)來自于實(shí)踐，應(yīng)該是對(duì)理想效果最大程度
