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意，并對未來充滿了信心。當(dāng)然我會(huì)想念這些，我對我們?nèi)〉玫某煽兎浅Ｗ院?#xff0c;非常感謝公司的同事——所有的6萬名同事，因?yàn)槭俏覀児餐〉昧诉@些成績。我希望他們
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才10元/包，當(dāng)時(shí)他就購買了一包，結(jié)果下午他的同事拿著煙盒來問我是不是有這個(gè)煙賣，看到后也立即買走了兩盒，由此選擇‘紅金龍（楚風(fēng)
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分公司進(jìn)行首次客服中心副主任公開競聘，他不負(fù)眾望，以絕對實(shí)力獲得了勝利。??? 康哲戀——客戶與同事盛贊的好朋友??? 康哲戀在龍?？头行氖窃霞壍娜宋?#xff0c;在龍海
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收購基層負(fù)責(zé)人，作為銅仁地區(qū)煙草自成立以來僅有的倆個(gè)女作業(yè)組長中的一個(gè)，王德會(huì)是怎樣在短短一年的時(shí)間贏得當(dāng)?shù)攸h委、政府和煙農(nóng)的信任，贏得單位領(lǐng)導(dǎo)和同事們的稱贊
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待人接物的每一個(gè)細(xì)節(jié)，感覺在辦公室主任的位置上，自己從來沒有輕慢過哪個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，怠慢過哪個(gè)同事。多年來，自己總是低調(diào)做人，謹(jǐn)慎處事
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能學(xué)會(huì)嗎？”面對這些疑慮，天門煙草創(chuàng)新采用“小灶”培訓(xùn)與實(shí)操“工作坊”模式，技術(shù)骨干化身“教練”，手把手地教同事如何通過簡單的拖拽、配置
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”。在辦公室張貼醒目標(biāo)識，會(huì)議開始前必先重申紀(jì)律，發(fā)現(xiàn)同事有苗頭及時(shí)善意提醒?！耙郧坝X得遞支煙是表達(dá)尊重和親近，現(xiàn)在清醒認(rèn)識到，在公務(wù)場合
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地將經(jīng)驗(yàn)傳授給同事，不僅講解服務(wù)技巧，更強(qiáng)調(diào)“以心換心”的服務(wù)哲學(xué)：“比起標(biāo)準(zhǔn)流程，更重要的是讀懂客戶沒說出口的需求?！?015年的卷煙
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%表示“不會(huì)主動(dòng)舉報(bào)同事的非重大違規(guī)行為”。這種“集體沉默”現(xiàn)象在湖南某卷煙廠案件中得到印證：技術(shù)部主任長期接受供應(yīng)商提供的“品煙沙龍”服務(wù)，科室12名員工無一
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;正在休假的秦永昌冒雪從60公里外趕回廠里，和同事們一起以最快的速度修復(fù)了設(shè)備。只顧耕耘，不問收獲。“我在企業(yè)文化中汲取了充足的營養(yǎng)，又把積蓄的能量全部投入助力
