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;也因?yàn)榈昀锏娜藛T少,而黃金周我會(huì)讓親戚來(lái)幫忙兩天,專(zhuān)門(mén)為游客先做泰山煎餅,別看這煎餅,在黃金周期間一天能賣(mài)幾百?gòu)?#xff0c;利潤(rùn)也非常的可觀
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等基礎(chǔ)上進(jìn)行項(xiàng)目技改。
設(shè)備價(jià)值貢獻(xiàn)作為自動(dòng)化、現(xiàn)代化生產(chǎn)的母體,玉煙以設(shè)備全生命周期為主線(xiàn),引入設(shè)備健康管理理念。定制“使用說(shuō)明書(shū)”:細(xì)化設(shè)備管理九項(xiàng)核心
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,以免執(zhí)行部門(mén)錯(cuò)用老版本制度。至此,一份制度文件的生命周期也到此結(jié)束了。
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;沒(méi)有特別的偏好。這給零售客戶(hù)保持合理的卷煙庫(kù)存帶來(lái)相應(yīng)的難度,造成在一定周期內(nèi)部分卷煙規(guī)格的脫銷(xiāo)或積壓。
(四)營(yíng)銷(xiāo)策略單一
目前,
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;引領(lǐng)卷煙消費(fèi),深入開(kāi)發(fā)市場(chǎng)。
四是持之以恒是推進(jìn)終端建設(shè)的關(guān)鍵所在。終端建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,周期長(zhǎng)、功夫細(xì)、易反彈,“必須堅(jiān)持把‘建一戶(hù)成一戶(hù)’作為衡量
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報(bào)表”,系統(tǒng)設(shè)置簡(jiǎn)單導(dǎo)致“業(yè)務(wù)流程重復(fù)、數(shù)據(jù)利用率低、工作周期長(zhǎng)”。無(wú)法實(shí)現(xiàn)卷煙經(jīng)營(yíng)信息溝通上的雙向性、及時(shí)性和有效性,不能為溝通交流、信息傳遞以及營(yíng)銷(xiāo)協(xié)同等提供有效的支撐
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的多個(gè)系統(tǒng)也實(shí)現(xiàn)了有效的無(wú)縫集成及上下貫通。
——基于ERP平臺(tái),實(shí)現(xiàn)了原料的全生命周期管理。作為煙草行業(yè)原料管理的典型案例,集團(tuán)形成了一套標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化的原料管理
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互聯(lián)時(shí)代的精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)。即便一些企業(yè)力圖構(gòu)建積分系統(tǒng),也常常會(huì)遇到周期長(zhǎng)、運(yùn)營(yíng)難、見(jiàn)效慢等問(wèn)題,真正以積分帶動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)往往前途漫漫?! ±蠠煻?#xff1a;這一點(diǎn)確實(shí)是這樣
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的惡劣天氣處置預(yù)案中,沒(méi)有大雪這項(xiàng),現(xiàn)在問(wèn)題出現(xiàn)了,就得臨時(shí)想辦法,調(diào)查送貨的周期與方法,一定要在保證安全的前提下,做好
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,合理的方式應(yīng)該是邊建設(shè)邊應(yīng)用,建設(shè)與應(yīng)用相互促進(jìn)。復(fù)烤廠基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)方案需要分期進(jìn)行,每期建設(shè)周期不能太長(zhǎng),每期建成后就應(yīng)在預(yù)定的目標(biāo)領(lǐng)域