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企業(yè)管理新進(jìn)展提出來要求：一是要圍繞“6S”管理、“精益管理”工作思路，堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)的原則，嚴(yán)控管理體系日常運(yùn)行質(zhì)量和并行“十大管理體系”各項(xiàng)工作，
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追究、提高監(jiān)管水平”的工作思路，著力完善“制度健全、職責(zé)明確、監(jiān)管到位、獎(jiǎng)懲分明”的內(nèi)部監(jiān)管體系，扎實(shí)推進(jìn)內(nèi)部監(jiān)管工作規(guī)范化、制度化、日?；?。
二是強(qiáng)聯(lián)合、重實(shí)效
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工作思路、開闊工作視野，用創(chuàng)新的思維模式推進(jìn)物流重點(diǎn)工作的開展。
五、自尊自省上要堅(jiān)韌。要用一個(gè)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，將“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”常態(tài)化
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、拉升結(jié)構(gòu)的切入點(diǎn)，積極為明年卷煙經(jīng)營工作實(shí)現(xiàn)“開門紅”打好基礎(chǔ)；七是做好總結(jié)和打算。認(rèn)真梳理、回顧、分析，進(jìn)一步理清工作思路，積極對(duì)2013年
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煙葉倉儲(chǔ)管理總體工作思路，強(qiáng)力推動(dòng)煙葉養(yǎng)護(hù)工作，有效提升庫存煙葉質(zhì)量管控能力；積極推動(dòng)物資信息化建設(shè)，打造數(shù)字化煙葉倉儲(chǔ)管理體系；
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意識(shí)?，F(xiàn)代終端工作時(shí)間緊，任務(wù)重，工作組成員理清工作思路，不盲目打造，注重打造前的培訓(xùn)宣貫，讓零售戶正確認(rèn)識(shí)到現(xiàn)代零售終端
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）結(jié)合各煙區(qū)的實(shí)際，始終堅(jiān)守?zé)熑~預(yù)檢工作思路不動(dòng)搖，以集中預(yù)檢為主，主動(dòng)入戶預(yù)檢為輔。為確保煙葉預(yù)檢到位率，提升煙葉初分純度，
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了當(dāng)前工作中的問題和不足，深入分析了具體原因，并結(jié)合實(shí)際提出了下一步的工作思路和應(yīng)對(duì)措施。
縣局（分公司）領(lǐng)導(dǎo)對(duì)當(dāng)前馬邊縣局（
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實(shí)施方案，明確工作思路、方法、目標(biāo)、任務(wù)和時(shí)間要求。
會(huì)議要求，全員統(tǒng)一思想，轉(zhuǎn)變觀念，務(wù)必領(lǐng)會(huì)區(qū)局趙局長、市局張局長關(guān)于“提高認(rèn)識(shí)
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的新舉措。各種煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)和有關(guān)部門要做到圍繞總量抓任務(wù)，圍繞質(zhì)量提效益，圍繞服務(wù)抓進(jìn)度。創(chuàng)新工作思路，優(yōu)化檢驗(yàn)流程，增強(qiáng)服務(wù)水平，提高
