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，對于種煙大戶來說，用工費用降幅達到61%?？萍贾傲Α碑a(chǎn)生的經(jīng)濟效益、生態(tài)效益、社會效益顯而易見。
范愛衛(wèi)告訴筆者，種煙勞動強度大，費時費力
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點，以管理、效益、質(zhì)量、服務(wù)提升和成本下降“四升一降”為目標，探索出一條推廣應(yīng)用可落地、全員精益能參與、突出重點有實效的推進模式和實施方法。與會代表現(xiàn)場參觀了市局（
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矛盾、壓力增大。
3.煙農(nóng)期望值較高。煙農(nóng)拿2014年收購效益與2013年相比，如達不到期望要求，就不想送煙。
4.收購時實際操作與煙葉收購系統(tǒng)相沖突。2014年
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的收益，這些課題的開展帶來了可觀的經(jīng)濟效益和社會效益；從微觀上來看，一個成果從雛形的剝落到完美的呈現(xiàn)，會讓我們從事QC撰寫的人員產(chǎn)生一種無與倫比
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行業(yè)發(fā)展和全縣經(jīng)濟社會發(fā)展大局，充分發(fā)揮我縣生態(tài)優(yōu)勢、品質(zhì)優(yōu)勢、特色優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢和環(huán)境優(yōu)勢，牢固樹立持續(xù)發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、和諧發(fā)展新思路，堅定不移地走質(zhì)量效益
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效益性的發(fā)展道路，乘勢而上，奮發(fā)有為，推進師宗煙草轉(zhuǎn)型發(fā)展，為全縣經(jīng)濟社會發(fā)展提供更有力地支持。
該縣局（分公司）
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，經(jīng)歷了幾十年的風雨，這些水庫和水渠普遍存在標準低、配套差、老化失修、效益衰減等問題，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)用水利用率低，渠道清理養(yǎng)護成本高，農(nóng)田灌
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種”輪作調(diào)茬原則，將煙田布局向大鄉(xiāng)、大村、大組、大戶、大方、大片以及科技戶轉(zhuǎn)移，向生態(tài)條件好、土壤理化性狀優(yōu)、種植效益高、品質(zhì)特色鮮明地域集中。全縣方片煙田占總面積的95
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，實現(xiàn)整體效益提升。一要繼續(xù)提升品牌整體銷售結(jié)構(gòu)，品牌要做大、規(guī)格要做精、價格要上揚，保持現(xiàn)有品牌的發(fā)展，尤其是重點骨干品牌的效益要持續(xù)增長
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，安全不僅是責任、使命，更是幸福。
安全是生命的盾牌
作為煙草企業(yè)的一名員工，最可靠的生命保障取決于安全生產(chǎn)。生產(chǎn)要靠安全保障，效益要靠安全獲得
