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，增加拜訪頻次，以改善店鋪環(huán)境、更換標(biāo)價(jià)簽等小切口入手，幫助客戶升級(jí)店鋪軟硬件和功能配置，已完成40%的普通終端煥新升級(jí)。堅(jiān)持做好“結(jié)合”大文章
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就不可能不知道。大戶治理的“蹲守”其實(shí)還不如先摸清他有幾個(gè)證，然后順著這些證再做文章。這是筆者的一管之見。我覺得真正的“源頭治理”就應(yīng)該是這個(gè)樣子。四是經(jīng)營(yíng)地址與實(shí)際備案地址不符的店鋪
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能異想天開有開天窗的破窗感。而必須立足現(xiàn)實(shí)需要，從實(shí)際出發(fā)，做好平衡統(tǒng)籌大文章，更好上交一份關(guān)于消費(fèi)者和滿意的市場(chǎng)答卷。1.給青年員工煙民提供更多選擇。青年群體
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線。只有夕陽(yáng)產(chǎn)品，沒有夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)。在傳統(tǒng)煙草制品領(lǐng)域，以更低危害、更小風(fēng)險(xiǎn)、更高品質(zhì)、更多舒適為目標(biāo)，仍然還有很多文章可做，也有很多需求可供發(fā)掘
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契機(jī)，行業(yè)一定能把進(jìn)一步全面深化改革這篇大文章做好做實(shí)，推動(dòng)煙草事業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)。強(qiáng)化理論武裝 筑牢思想根基推動(dòng)各級(jí)黨組織全面進(jìn)步全面過(guò)硬明確“任務(wù)書”：突出加強(qiáng)
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找思路，白天泡實(shí)驗(yàn)室、跑煙田，晚上查文獻(xiàn)、寫文章，經(jīng)常工作到深夜。經(jīng)過(guò)連續(xù)3年的不斷沖刺和奮斗，率先提出茄衣、茄芯分類生產(chǎn)理念，并
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珠工藝的運(yùn)用、成分的提取添加以及創(chuàng)新技術(shù)的賦能助力品牌打造具有區(qū)隔性的特質(zhì)化產(chǎn)品。本篇文章旨在盤點(diǎn)煙草品牌圍繞產(chǎn)品特質(zhì)化口感塑造所進(jìn)行的嘗試，希望能為今后品牌在圍繞特質(zhì)化口味構(gòu)建的探索
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;整體頹勢(shì)并沒有得到本質(zhì)上的改觀。但有一點(diǎn)是不容置疑的：零售戶如果想在賣煙上出人頭地，就必須在“鎮(zhèn)店之寶”上做文章。對(duì)于這一部分人來(lái)講，“鎮(zhèn)店之寶”價(jià)格上揚(yáng)是個(gè)
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化產(chǎn)品的助力，想要依靠短支煙自身的實(shí)力來(lái)做文章，這本身就是一件難事。盡管曾經(jīng)短支煙產(chǎn)生了一定階段性的熱潮，但絕大多數(shù)的短支煙更接近于品牌為彰顯自身品牌實(shí)力而
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活動(dòng)的開展效率和質(zhì)量，同時(shí)有效保障各項(xiàng)資金資源的合理配置利用，幫助企業(yè)在最低成本下創(chuàng)造出最優(yōu)化的綜合效益。基于此，文章圍繞煙草企業(yè)內(nèi)部管理的重要作用展開研究
