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;明確職責(zé)。各專賣管理所提前調(diào)取延續(xù)零售戶數(shù)據(jù)，做好延續(xù)工作計劃。組織開展許可證延續(xù)工作相關(guān)知識的培訓(xùn)，使市管員熟悉工作流程和內(nèi)容，提高許可證延續(xù)工作的效率
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，提高工作效率，理順服務(wù)機(jī)制，優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量。
四是創(chuàng)新引領(lǐng)，務(wù)求實效。通過開展?fàn)I銷業(yè)務(wù)流程優(yōu)化“金點(diǎn)子”征集活動，重點(diǎn)在營銷流程創(chuàng)新
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四是聚焦“法”的優(yōu)化，固化精益流程標(biāo)準(zhǔn)。引入標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)工具，梳理整合指揮調(diào)度模式、庫內(nèi)綜合管理方式，接軌跨區(qū)線路優(yōu)化和動態(tài)送貨模式的業(yè)務(wù)流程
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退出誠信煙農(nóng)名單而進(jìn)入專業(yè)化分級流程，及時取消誠信煙農(nóng)資格。
據(jù)了解，誠信煙農(nóng)必須參加收購點(diǎn)的專業(yè)化分級散葉收購流程培訓(xùn)，收購點(diǎn)對培訓(xùn)合格的職業(yè)煙農(nóng)頒發(fā)
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;部位清，級別純，分級仔細(xì)認(rèn)真，嚴(yán)格遵守收購流程標(biāo)準(zhǔn)，收購現(xiàn)場管理到位。同時，李明昌對下一步烤煙收購工作提出了要求，一是
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，通過開展收購過程精細(xì)化管理，打破收購環(huán)節(jié)打包瓶頸，實現(xiàn)煙包煙農(nóng)信息完整繼承，精準(zhǔn)追溯。
《方案》還對流程設(shè)計、主要流程解析等內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)
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”的總體要求，以“提高純度”為抓手，以“提升質(zhì)量”為核心，全力抓好“合同收購、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、等級結(jié)構(gòu)、收購流程、收購紀(jì)律、收購安全”六個關(guān)鍵點(diǎn)，嚴(yán)格規(guī)范
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益”等浪費(fèi)。通過認(rèn)真思考和查找，發(fā)現(xiàn)主要存在資源浪費(fèi)，流程不清、效率低等方面的浪費(fèi)。目前，已提出兩個精益課題項目，找出根源和問題，
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，流程總體順暢，運(yùn)行總體平穩(wěn)，初步實現(xiàn)了規(guī)模效應(yīng)和“降本增效”。針對目前區(qū)域物流運(yùn)行存在的問題，要盡快形成會議紀(jì)要以利各方共同執(zhí)行，盡快
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;前后歷時一年多時間，先后分三個階段開展了內(nèi)部審計質(zhì)量預(yù)評估、自我評估和外部評估。在此過程中，不斷發(fā)現(xiàn)審計環(huán)境、審計業(yè)務(wù)、審計流程等方面存在的問題，并持續(xù)改進(jìn)
