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，貫穿于爭(zhēng)創(chuàng)的全過(guò)程，與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理各項(xiàng)工作同部署、同推進(jìn)、同落實(shí)。結(jié)合爭(zhēng)創(chuàng)，按照“三自”的要求，補(bǔ)短板，強(qiáng)弱項(xiàng)，不斷健全
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。“誰(shuí)家春耕生產(chǎn)缺勞力，誰(shuí)家外出務(wù)工有困難，誰(shuí)家對(duì)照‘兩不愁三保障’還有短板……這一切都必須了然于胸，面對(duì)疫情影響，積極想措施、定對(duì)策
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度不夠的短板?！?
這段時(shí)間，和S省S市的老朋友交流了一下他們的做法。據(jù)我了解，當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)狀態(tài)、品牌表現(xiàn)和客戶盈利已經(jīng)基本恢復(fù)到疫情之前。之所以有這樣的逆勢(shì)上揚(yáng)
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或者說(shuō)忽略了軟實(shí)力，所以外界對(duì)煙草的認(rèn)知和評(píng)價(jià)往往是片面甚至負(fù)面的，通過(guò)提升軟實(shí)力來(lái)補(bǔ)齊短板現(xiàn)實(shí)而必要，一個(gè)是“中國(guó)煙草”的品牌化、整體感，以整體性
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完善的制度和巡邏路線，有效將東塔社區(qū)最后一塊短板補(bǔ)上，也守住了東塔上報(bào)、鄂州市局包保的第一個(gè)無(wú)確診、無(wú)感人、無(wú)疑似的“無(wú)疫情小區(qū)”。
是網(wǎng)格員，是服務(wù)員
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;細(xì)節(jié)決定成敗?！奥毠ど习嗪?#xff0c;做好下一步工作的關(guān)鍵是把各項(xiàng)防控措施抓實(shí)抓細(xì)，越到基層一線越要抓得更實(shí)、抓得更細(xì)?！苯鹬依硖岢?#xff0c;各單位要結(jié)合實(shí)際查短板、補(bǔ)漏
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;最大的共性特征是目前一、二類(lèi)煙差不多都有50萬(wàn)箱左右的體量規(guī)模。有些是現(xiàn)有的“雙15品牌”，但主要以三類(lèi)煙為主，一、二類(lèi)煙有明顯短板。有些是一、二類(lèi)煙比例失衡，
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的動(dòng)力，混日子是他們的短板。更致命的是對(duì)“一米寬、一千米深”缺少深刻理解。不會(huì)合理分配時(shí)間，把個(gè)人好惡放在最重要位置，上網(wǎng)聊天，打游戲
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短板。
所以，農(nóng)村市場(chǎng)的重中之重仍然是加大市場(chǎng)治理，保持對(duì)打私打假的高壓態(tài)勢(shì)，在依法維護(hù)消費(fèi)者利益的同時(shí)，有效地維護(hù)國(guó)家利益。那些五花八門(mén)
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幕式；2018年，煙廠組織觀看慶祝改革開(kāi)放40周年大會(huì)盛況，舉辦紀(jì)念改革開(kāi)放40周年暨建廠43周年圖片展，抓重點(diǎn)、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，突出
