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認(rèn)為：管理，是產(chǎn)品質(zhì)量的核心。管理水平與質(zhì)量水平相輔相成，管理水平潛移默化地決定著產(chǎn)品質(zhì)量水平，質(zhì)量水平又反過來彰顯著生產(chǎn)企業(yè)管理水平的方方面面
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，洞悉形勢，為公司提升生產(chǎn)管理水平，建設(shè)“高水平制造力企業(yè)”之路指明了方向。
為什么要把紅遼公司建成一個(gè)有高水平制造力的企業(yè)？
什么樣的企業(yè)算是擁有
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改造，提高企業(yè)科技實(shí)力和管理水平。1985年，新建生產(chǎn)大樓配套安裝完畢，形成年產(chǎn)5萬箱的卷煙生產(chǎn)線，設(shè)備54臺（其中專用設(shè)備21臺
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產(chǎn)淡季全公司開展了班組長培訓(xùn)班。全面提高班組長的思想道德素質(zhì)、文化水平素質(zhì)、技術(shù)水平素質(zhì)、管理水平素質(zhì)，提高班組長的綜合能力。因此，加強(qiáng)復(fù)烤企業(yè)班組建設(shè)，提升一線管理水平
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，有效提升了企業(yè)管理水平，推動(dòng)煙草行業(yè)企業(yè)管理向一流邁進(jìn)。當(dāng)前，在煙草行業(yè)“四大難題”凸顯，“三大壓力”疊加的背景下，行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行面臨著
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，隨著QC小組活動(dòng)在煙草行業(yè)的有序開展，有效地提升了企業(yè)管理水平，激發(fā)了全員的改善、創(chuàng)新熱情。限于篇幅和理論水平，本文將從以下幾個(gè)方面對縣級煙草公司開展
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管理水平的目的，即：為了提升質(zhì)量培育品牌，增強(qiáng)煙草企業(yè)核心競爭力，實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展上水平。煙草企業(yè)要以市場和品牌為導(dǎo)向，不斷提升設(shè)備精益化
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的帶動(dòng)下，解放思想，開動(dòng)腦子，揚(yáng)長避短，大力推動(dòng)企業(yè)管理水平的提升，就是對標(biāo)管理。它與企業(yè)再造、戰(zhàn)略聯(lián)盟一起并稱為20世紀(jì)90年代
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”階段，距離國家局提出的在對標(biāo)中提升管理水平還有相當(dāng)?shù)牟罹?。之所以出現(xiàn)這種障礙，主要就是標(biāo)桿難立。
為什么這么說呢？因?yàn)閺膶?biāo)實(shí)質(zhì)來看，選擇管理
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流量又多了起來，在心里舒了一口氣的同時(shí)，又發(fā)現(xiàn)了新的問題——店鋪陳舊老化，管理水平跟不上新形勢的發(fā)展，很多消費(fèi)者進(jìn)店轉(zhuǎn)了一圈后，
