為您找到相關(guān)結(jié)果 7448 篇
-
;直截了當(dāng)，敢于揭短亮丑；針對(duì)自身問題，明確了整改方向和措施。會(huì)上，公司黨組還研究提出了科技創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、“四風(fēng)”問題長(zhǎng)效機(jī)制、技改建設(shè)、規(guī)范管理、精益管理
-
;月底予以公示；加強(qiáng)辦公用電管理，將辦公用電管理納入每周的精益管理檢查內(nèi)容，尤其強(qiáng)化辦公電器設(shè)備、空調(diào)管理。按照中央“八項(xiàng)規(guī)定”要求，進(jìn)一步提升
-
;月底予以公示；加強(qiáng)辦公用電管理，將辦公用電管理納入每周的精益管理檢查內(nèi)容，尤其強(qiáng)化辦公電器設(shè)備、空調(diào)管理。按照中央“八項(xiàng)規(guī)定”要求，進(jìn)一步提升
-
“卷煙上水平”的基本方針和戰(zhàn)略任務(wù)，繼續(xù)開展“管理創(chuàng)一流”活動(dòng)，努力推進(jìn)行業(yè)體系建設(shè)，重點(diǎn)推進(jìn)精益管理，加大物資采購公開招標(biāo)力度，
-
建設(shè)結(jié)合起來，通過標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)，融合質(zhì)量、職業(yè)健康和環(huán)境三大管理體系，形成“三標(biāo)一體化”管理格局；將體系建設(shè)與精益管理結(jié)合起來，
-
運(yùn)行的質(zhì)量和效益。努力推進(jìn)精益管理，繼續(xù)開展“管理創(chuàng)一流”活動(dòng)，推進(jìn)精益生產(chǎn)、精益營銷，降低成本費(fèi)用，向管理要效益，真正實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)
-
，為完成全年生產(chǎn)任務(wù)做好保供工作。持續(xù)抓好6S管理活動(dòng)，要在原有的基礎(chǔ)上向精益管理邁進(jìn)，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，要讓員工把良好的行為習(xí)慣帶到新廠，適應(yīng)
-
，全面提升物流員工特別是高、中級(jí)物流管理人員精益物流的知識(shí)水平和專業(yè)能力。重點(diǎn)學(xué)習(xí)培訓(xùn)精益管理、供應(yīng)鏈物流、六西格瑪管理等先進(jìn)理論，建立一支精干專業(yè)的精益物流
-
作的突破口，在生產(chǎn)制造和基礎(chǔ)管理的薄弱環(huán)節(jié)選準(zhǔn)切入點(diǎn)，以課題的形式加以攻關(guān)，創(chuàng)新管理，切實(shí)推進(jìn)基礎(chǔ)管理上水平。二是深入推進(jìn)6S精益管理和TPM
-
;物供保障有力，生產(chǎn)及時(shí)響應(yīng)；其二表現(xiàn)為在質(zhì)量上精益管理。牢固樹立精益化思想，優(yōu)化卷煙生產(chǎn)流程，細(xì)化過程節(jié)點(diǎn)控制標(biāo)準(zhǔn)，量化過程
