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質(zhì)量體現(xiàn)的關(guān)鍵所在。
近幾年,國家局也高度重視煙葉烘烤管理工作,各級公司也下發(fā)了烘烤精益管理實施意見,旨在提高煙葉烘烤水平,減少因烘烤因素造成
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要求,積極轉(zhuǎn)變觀念,調(diào)整管理思路,推進精益管理,強化制造保障,夯實基礎(chǔ)管理,狠抓隊伍建設(shè),推進文化融合
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;全力推進協(xié)同營銷。二是以推進精益管理為統(tǒng)攬,扎扎實實打牢管理基礎(chǔ)。要夯實管理基礎(chǔ),強化內(nèi)部監(jiān)管,狠抓安全生產(chǎn)。三是以人才強企戰(zhàn)略為支撐,
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生產(chǎn)責任制,在“重安全”上取得新實效;五是堅持工藝標準,確保購銷與生產(chǎn)、配方與計劃等的有效銜接,在“保質(zhì)量”上取得新實效;六是推進精益
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,生產(chǎn)布局也不盡合理。
“精益管理的重點就是改革資源配置方式,不斷提高資源集約化管理水平,實現(xiàn)資源利用效率最大化?!焙幽现袩燑h組書記、總經(jīng)理楊自業(yè)表示。于是
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投入,確保順暢到位;對間接創(chuàng)造價值的流程,依托信息平臺,簡化手續(xù)、提高效率;對不能創(chuàng)造價值的流程,予以刪除。將精益管理
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卷煙廠將實施精益生產(chǎn)持續(xù)改善的各個環(huán)節(jié)和各種工具進行系統(tǒng)整合,固化形成七個步驟的持續(xù)改善機制,引導全員自覺開展崗位改善,通過崗位創(chuàng)新推進精益管理。
鎖定浪費
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;油料管理有制度不到位。存在對車輛加油清單等油料費用審核不嚴,把關(guān)不到位的現(xiàn)象。
三、控制措施
如何有效控制車輛燃油費用,推進車輛油料精益管理化,全面提升
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SCED-100型卷煙分揀線,設(shè)備有效作業(yè)率74%。
2013年年初,十堰市局(公司)根據(jù)精益管理新要求,提出力爭將分揀線有效作業(yè)率提升
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;縮短流程。
采烤分收一體化管理其精益管理理念主要體現(xiàn)在專業(yè)烘烤工廠化、班組化管理和專業(yè)分級工位制管理,以及整個過程的流程化運作、工序化操作方面:
一是嚴格落實專業(yè)化